来源:经纬创投任何一个创业过程,本质上都是一个构建可行商业模式的过程 。
今天我们分享的是亚历山大奥斯特瓦尔德(AlexanderOsterwalder)和伊夫皮涅尔(YvesPigneur)提出的商业模式画布,这是表达商业模式的有效且易于理解的方式之一 。
商业模式画布由九个网格组成,分别是价值主张、客户细分、渠道获取、客户关系、关键业务、核心资源、重要合作、收入来源和成本结构 。所有的网格都是不可分割的,相互影响 。
对于任何企业家来说,改变世界的愿景必须与可行的商业模式相结合 。尤其是在当前的环境下,可行的商业模式变得越来越重要 。创业的本质是创业者在资金耗尽之前,要向所有利益相关者验证商业模式 。这个利益相关者可能是投资者,也可能是用户 。
企业家可以在商业模式画布上的任何“九个方格”中进行创新 。如果你知道如何在商业模式上创新,你就有机会比别人做得更好,从而占据更大的市场份额 。
来源:36kr
在几十年的商业模式分析、研究和应用中,我们认为亚历山大奥斯特瓦尔德(AlexanderOsterwalder)和伊夫皮涅尔(YvesPigneur)提出的商业模式画布(BusinessModelCanvas)是目前最有效、最容易理解的商业模式表达方式 。
1 什么是商业模式画布?商业模式画布是什么?它是构建商业模式的工具,是可以在任何业务中使用的“利器” 。
对于今天的每一个创业者来说,商业模式的画布都是必须要掌握的,而对商业模式画布的理解和运用也是建立和提高创业情商的核心 。Canvas模型使我们能够更清晰直观地理解业务逻辑,使整个业务模型制作过程更简单明了 。
以下几点可以帮助我们更好地理解商业模式画布 。
(1)商业模型画布由9个网格组成,每个网格代表着做生意的一个关键要素,所有的网格都是不可分割、相互影响的(如下图) 。
请注意,每个网格不仅与其旁边的网格相关,还与所有其他网格相关 。这些丰富的联系是商业模式的本质 。
【创业的本质是什么-,创业者在销售方面的主要问题是】
文章插图
(2)每个网格的位置都有其特定的含义 。网格的左、右、上、下是不同的网格,它们之间有着密切的联系 。
(3)要把这个“九宫格”作为一个整体来看,它代表的是一个整体业务(而不是企业的某个业务领域)!
让我们看看这九个网格的含义 。
价值主张:你会给你的客户带来什么好处?
客户细分:你打算把你的东西卖给谁,卖得怎么样?
渠道通路:你如何找到你的目标客户,如何向他们提供产品或服务?
客户关系:你打算和你的客户建立什么样的关系,例如,一次性交易还是永久朋友?
关键业务:你必须做什么(生产、销售、送货等) 。)成功完成与客户的交易并达到预期效果 。
核心资源:你需要哪些关键资源
去做成这个生意,这些资源包含人、物、钱、设备等 。
重要合作:哪些搭档可让你的生意成功 。
收入来源:除了向客户要钱,你有哪些渠道或方法来赚钱 。
成本结构:你是否知道这笔账是怎样算的,成本之间的关系是怎样的 。
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