百度|百度MEG分家，何俊杰向左向右？( 二 ) meg|百家号|短视频

从何俊杰第四季度的OKR规划可以看到，营收规划主要强调提升广告变现效能。针对行业的KR ，一是明确了电商行业与直播电商广告的收入占比指标，二是看中MEG中变现能力较强的百度健康，设立收入占比的同时，规划其在医疗服务领域的长远发展，并未提到对内容产品的收入预期。
显然，当下内容版块的收入效能不足以支撑MEG未来的战略支撑点。
但何俊杰也有提到对内容生态的战略构想，其中涉及对内容形式视频化与内容生产AI化的改造。
百度对于内容生态构建仍有野心，将这一板块独立成事业群，既是考虑到其未来路线与MEG其他版块不能很好兼容，也能更方便制定有针对性的发展规划。
不过分拆内容板块，并不意味着内容业务与MEG划清界限。
作为百度的现金牛， MEG长期为其前沿技术的投注输血，养活了IDG和ACG两个不赚钱的业务群。
据百度2022Q3财报数据显示，百度智能云营收增长24% ，受大环境影响，增速相比年初的60%-70%有所放缓。
很显然，云业务还需要更长远的方向调整和持续投入，才有可能画出第二条增长曲线。
自动驾驶的商业化进程则显得进境更慢一些。三季度财报着重强调了萝卜快跑在乘车服务方面的增长优势，但还远没有实现高效创收。汽车智能化业务现阶段的收入贡献很小，自动驾驶技术尚需要耐心的烧钱投入。
新事业群成立后， MEG从一拖二变为一拖三，这无疑是对其业务承重能力的更大考验。
重振内容旗鼓
另立门户后，何俊杰如何重振百度在内容市场上的实力与声量，便成了他眼下最重要的任务。
如前文提到，单独构建事业群组，便会有独立预算与相应业绩指标，对内容生态可以进行更切中要害的投入与改造。
与此同时，已经自成体系的业务群也将承担更多变现属性与营收压力。钱该怎么花到刀刃上，既关系到内容形式，又关系到内容生产效率。
落到具体产品上便是百家号与好看视频。
同为自媒体内容平台，百家号相对于头条号与公众号，最明面的优势在百度搜索入口与多年全垂类知识沉淀。
但百度不可能再像前几年那样，为了扶持百家号生态，在搜索服务中全力为百家号导流。搜索引擎分发的底层逻辑无法过分为商业需求倾斜，百家号很难真正获得来自搜索部门的支持。
着力点还得是内容本身的优化。图文混编是百家号的主要内容呈现形式，也是当下互联网长内容、高密度信息输出最持久和稳定的形式。
作为自媒体平台，文本的优化尤其需求高质量创作主体的积极参与，这就需要升级对创作者的激励体系，提供更丰富的变现方案。
百度在2021年对百家号创作者激励的鲲鹏计划有过一次升级，在扶持优质内容及优质创作者方面，流量与金钱的投入将是长期的。
另一边，好看视频位于近年来最为火热的短视频赛道，更需要加强自身在细分市场的竞争力。
短视频的商业变现模式最终都由用户时长决定，前些年初，短、频、快的视频内容普遍以“消磨碎片时间”为目的工业化生产模式。
随着视频成为受众媒介消费的主流，市场也逐渐意识到，无主题统领的短频快内容越来越难以保证用户留存，用户时长变少，营收也会受到影响。
好看视频的内容切入点正在于此，依托百度“信息与知识入口”的定位优势，将其生产的短视频定位为高效输出知识的信息产品。

上述内容定位同时方便其锁定了目标受众，即30-60岁的中青年男性群体。这类受众偏好消费国际政治、历史文化、军事咨询等谈资性内容，由于日常工作与生活时间的碎片化，倾向的内容时长在2-5分钟。相较偏好娱乐性视频内容的青少年群体，他们的消费意愿与消费能力都要强很多。