刘强东|刘强东“自曝家丑”：我被骗了！( 二 ) 京东

此外，刘强东痛批高管拿PPT欺骗他和前几天的马化腾谈腾讯内部贪腐问题有异曲同工之妙。
上周，马化腾提及腾讯今年提升了内审内控的力度，结果查出大量内部贪腐问题，还牵扯到了部分中干。他表示自己已经不相信买量的故事，腾讯以后任何业务都不要再跟他提买量的事情，没有意义。
两位老板“自曝家丑” ，痛批了内部出现的问题，重视组织的健康，这是个好事。
而在解决这些问题的时，必会让空谈派下课，实干派上台。 03
大会后，京东HR迎来新挑战
京东从上个月的高管降薪满足一线员工的实际保障，到此次的大会批评，刘强东一系列变阵动作，已经引发了京东的变化。
京东重新梳理KPI ，部分业务线也已经重新制定新的规划。
在京东一系列的变革中， HR也迎来了更大的挑战，比如员工的绩效管理。
企业在不同战略、业务形态和价值观导向不同的情况下，需要采用不同的绩效管理，绩效管理包括目标设定、绩效考核、反馈面谈、辅导改进4个关键环节，是一个不断循环的过程。
绩效考核是绩效管理中重要的一部分，小逻辑分享12个绩效考核的小技巧：
1、KPI考核工具，用得好的话已经可以解决企业90%的问题，我们不要为了赶潮流而随意更换不适合自己公司的考核工具。
2、大企业抓绩效，小公司做事情，小公司整天抓KPI是本末倒置。
3、考核不只是考核过去员工做过的事情，最重要的是通过过程和结果评估员工的潜力。
4、很多企业在年终考评时，考评结果都为良好，各等级之间拉不开差距，这就是求同心理在作怪。
5、传统的绩效考核以人事管理为中心，不可避免地存在着误区。现代人力资源管理从绩效考核走向绩效管理，可以有效地帮助企业实现战略目标和经营计划。
6、考核的目的不是为了扣员工的工资，而是激励人心，通过激发员工潜能达成公司绩效。
7、绩效考核过程中应该让员工参与，制定考评标准时，要结合员工的意见这样才能使员工有认同感。
8、不要偏爱高大上的考核工具，找到适合公司现状的考核工具才是最优选。
9、绩效考核应该考核的是事情，不是人。
10、没有绩效反馈和绩效辅导的绩效考核，就是走形式和耍流氓。 11、直线经理与下属进行绩效面谈内容建议：

绩效考核内容与结果反馈
肯定成绩，指出存在问题
分析目标完成或未完成原因
指出下一个考核期绩效提升计划

12、绩效考核要明确下一次的绩效改进计划，确定绩效改进目标。需要注意的是改进的目标要具体、难度要适当；容易改进的、容易见效的先改进。
绩效管理是HR日常工作中的重点，做好绩效管理才能上承战略，下接业务，绩效管理的每一个环节都不能轻视。 04
写在最后
刘强东此次针对京东的年终学习会给商界带来震动，不是因为公司大，而是因为开始讲实话。
越是高层，听到的话语越失真，老板想听到真话，就要敢于打破现有利益体系，把问题摊开，痛定思痛，刮骨疗伤。