如何管控生产车间物料,仓库管理的8字方针 _生活百科

对生产车间的物料进行管理是我们精益生产管理的一项基本内容。如何管理生产车间的物料，涉及到制造的全过程。以生产过程为出发点，生产车间的物料管理措施如下。

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首先，生产回报
1.如果原材料需要退库，生产部填写《退料单》，退库单上必须写明订单号、材料名称、数量。
2.仓库根据生产部门的退料要求进行收货，在退料单上填写并列出实收数量。材料生产部门未办理退料手续，不得转入原材料仓库。
3.退回材料一式三份，财务部、仓库部、生产部各一份，财务复印件由仓库部转交。
二、配件领用
辅助材料的收集和单据的传递可以参照生产领料和退料流程进行。
第三，返工
1.返工拣货
如果成品是从成品仓库生产出来返工的，生产部门必须填写生产《返工领料单》，然后仓库会根据返工申请发货。返工申请单一式三份，内容包括产品编码、产品名称、数量等信息。财务部、仓库、生产部各一份，财务复印件由仓库部门转交。
2.返工和报废
生产部对返工过程中产生的报废产品，经质量部确认后，签发《报废单》，并在报废单备注栏注明“返工报废”字样。
3.返工后的产品入库
生产部门返工的成品办理返工入库手续，填写《产品返工入库单》。返工单一式三份，财务部一份，仓储部一份，生产部一份，财务由仓储部转交。
四.来料加工
来料加工产品与生产部门的正常生产同等对待。领料和退货必须出具领料单和退货单。完工后，应填写成品入库单并报废，应出具报废单。来料加工的管理可以参照生产领料、生产退货、生产入库管理的流程进行。

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动词（verb的缩写）生产拣选
1.生产部根据订单和生产计划组织生产，制造所需原材料，严格按照工单信息填写《领料单》，必须填写订单号、领料单部门、材料名称、必备材料规格型号说明、计量单位、请购单编号等信息。
2.通常情况下，请购单中的原材料规格必须与制造订单中的一致。但如因其他原因需要用订单中的原材料规格替换其他规格的原材料，请购单备注栏必须标注“替换材料为”等类似字样。
3.仓库部门根据生产部门的请购单发货，并在请购单中填写实际数量。仓库部门发货前必须看到请购单，生产部门不得擅自从原料仓库取出原料。
4.请购单一式三份，财务部、仓储部、生产部各一份，财务复印件由仓储部转交。
不及物动词文件交付时间
该步骤涉及的所有文件必须由责任部门在第二天中午12: 00前发送至相关部门，不得延误。
七.缺陷产品的管理
1.生产部门必须加强生产过程中不良品的生产现场管理，生产过程中选择的不良品要统一放置在指定区域。废弃的缺陷产品和待加工的缺陷产品必须
r />【如何管控生产车间物料,仓库管理的8字方针】2．生产部清理出要报废的不良品，交品质部核实，品质部核实后出具《报废单》。报废单上必需填好生产制造工单号、物料代码（成品）、物料名称（成品）、报废数量、报废缘由等信息。
3．已开具报废单的报废品按照实际情况转到废料仓库，未出具报废单的废品不可随便转到废料仓库。
4．报废单一式三联，财务部、品质部、生产部各一联。财务联由品质部转交。
八、成品入库
1．生产部生产制造的完工产品需要先办理成品入库手续，转到仓库成品仓库，不可直接从生产车间销售出货。
2．生产部完工产品入库，应填写《成品入库库单》，成品入库单必需准确无误填写生产工单号、客户名称、产品编码、产品型号规格、计量单位、入库数量等信息。仓库必需见单收货，并按照成品入库单验收产品数量、并在成品入库单中填好验收数量。
3．成品入库单由配送人、仓库收货人一起签名确认。入库单一式三联，财务部、仓库部、生产部各一联，财务联由仓库部人员转交。

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以上就是生产车间物料管理办法详细内容，希望对您解决生产车间物料怎样管理的问题有所帮助！