中小企业的生存空间遭遇挤压
国家统计局数据显示,2019年前三季度,家具产品零售额1396亿元,同比增长5.9%;建筑装饰材料零售额1449亿元,同比增长3.6%;家电零售额6517亿元,同比增长5.9% 。与2018年同期相比,家居相关商品零售增速有所放缓,但均保持同比增速 。整个行业的情况还算不错,但是增速有所下降 。2018年之前,家具和建筑装饰材料的零售额都是两位数增长,现在已经降到了个位数 。
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结合很多上市家居企业的情况,有一些龙头企业没有上市,增速多在两位数,有的超过10%,有的在20%-30%之间 。与往年相比,增速也在下降 。但需要注意的是,大部分龙头企业的增速已经超过了行业水平,有的是行业水平的数倍 。纵向来看,企业的增速在下降,但横向来看,在目前的行业环境下,这些企业的增长仍然比较强劲 。也有一些公司在做新业务,可以达到100%以上的增长率 。比如欧洲集团的木门和卫浴业务,增速非常强劲 。对比结果意味着中小企业的生存空间继续受到挤压 。
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精装房的配套部品种类在扩大
根据奥威的数据 。com,2019年上半年,全国共有开发商574家,精装修/全装修商品房项目1448个,开发商和项目增速分别为42%和28% 。其中,新增精装房开发商得到快速推广 。574家开发商中,2016年以来首次开业精装修/全装修项目428家,2018年同期309家,同比增长38.5% 。新开发商推的项目很多,包括440个项目,差不多32万套精装房 。
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2019年上半年,精装房的建材、卫浴、厨房配件的配置率很高,已经上升到96%,如室内门、瓷砖、木地板、开关插座、卫生间、卫浴五金、洗手盆、浴室柜、橱柜、厨房水槽等 。电器的配置率也很高,比如抽油烟机和炉灶的配置率,高达95% 。还有智能家居配置率为77%,同比增长36%;比如智能门锁、智能安防的需求很大 。上半年配置率高达49.7%和64.4%,配置量分别为64万套和83万套,同比增速超过66% 。
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从目前的情况来看,毫无疑问,一方面精装房的交付量会增加,新建商品房的比例会继续上升 。这种现象从一二线城市渗透到三四线城市 。另一方面,精装房配套部门的品种也在扩大,以前主要是油漆、地板、瓷砖、橱柜、洁具、门窗,现在增加了很多,比如智能家居、净水器等 。
全屋定制、整装入住渐成气候
2018年,全屋定制广受追捧,不少制作衣柜、橱柜等橱柜产品的企业,以及成品家具企业、木门企业都在力推全屋定制 。长期以来,主要是基于自身的优势产品,如全屋橱柜定制、全屋木门定制、全屋瓷砖定制等 。整个表现就是对单品大惊小怪,试图在某个细分品类制造爆款 。但2019年情况发生了变化,一些公司进行了调整,开始向全屋拓展,不仅做自己的优势产品,还建自己的生产线,投资一些公司,继续拓展品类,走大规模住宅路线的全屋定制,拿到了所有的橱柜产品和软装 。多品类融合已经上升为一种普遍现象,比如橱柜和衣柜的融合以及木门的集合
成、墙面集成、墙面顶面集成、厨房卫浴间集成等 。
从消费端来看,业主对一站式配齐的认可度在提升,抛开第三方机构的调研结果不说,单从小区业主的购物选择来看,全屋定制、整装的选择偏好比较明显 。
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以上数据来源于前瞻产业研究院《中国家居建材行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》
【装饰材料代理产品有哪些 做什么建材代理比较好】原文链接:http://www.sohu.com/a/353052467_473133(如有侵权,请联系删除)
综上2019年中国家居建材行业市场概况与发展趋势分析,整个行业的形势并不糟糕,只不过增速已经下滑,而且头部企业的增速反超之前,中小企业的生存空间遭遇挤压,这是市场发展的必然结果,新消费时代,唯有变革才能顺应市场,大企业对于市场的敏感度更强,于是他们提早做出了准备,而大部分中小型企业对于市场的变革一方面后知后觉,另一方面也不知道如何去做?今天我们要探讨是家居建材行业,中底部经销商如何在危机重重的2020实现增长?
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关键词一:单店效能
随着国民经济快速发展的态势放缓,在当下日趋严峻的市场竞争环境下,家居建材经销商之间的竞争激烈,建材家居消费也逐渐在一、二线城市趋于饱和,而向四、五线城市转移,市场的竞争在加剧,而经销商的利润也在急剧下滑 。
如何在竞争激烈的市场中生存发展,是每个投资人都在认真思考的问题,根据这些实际情况,也根据行业的实际操作经验,针对一些单一品牌的中小建材经销商提出一些发展的思路以供参考 。
针对四、五线城市的中小建材经销商,单品销售利润已经达到了极限,而且这几年增速明显放缓,有的甚至出现了负增长 。想要在不断的行业洗牌中生存下来,就要学会进行资源整合,何为整合,一方面可以是横向的整合,及所售产品的同类型其他品牌的整合;另一个是纵向整合,及所售产品的上下游及周边的整合,也就是时下流行的整装,及全品类销售 。单品利润空间小,但实现多品类同步销售,也就保障了整体的销售额 。欧派橱柜就是通过1+5系统,在5年前就已经0增长的情况下在去年却实现了新增长 。
关键词二:客单价
如今的坐商流量成为了最大的问题,现在很多门店周一到周五没有客户上门,导购在那里很空闲,主要是现在的消费者的消费模式发生了改变 。现在消费者多数是先在超级平台上种草,然后才通过电商平台、线下门店买东西 。种草行为多数在线上发生,拔草渠道是多元化运营的 。我们要做的就是最大化提升进店客户的客单价,实现客单价的直接方式就是做套餐,打组合,这也对门店的销售品类做出了要求 。
关键词三:经营模式
传统的经营模式是先卖产品,再提供服务;如今倡导的是体验式销售,何为体验,就是最大化满足消费者的软性需求,提供超出预期的服务,然后再卖产品 。第一个提供免费软装设计的公司美克美家近几年发展势头大好,美克美家以其多样化的品牌矩阵、多渠道的拓展、全方位且高效的供应链系统,以及不断升级的商业模式,连续刷新着行业发展的认知 。作为中底部经销商,我们可能会有些力不从心,但针对性的做一些改变还是可实现的 。例如卖瓷砖的,提供一些搭配参;卖沙发的提供软装设计方案等,亦或者通过一些高科技手段服务消费者;多站在客户的角度思考问题,你会发现,消费者买的不是简单的东西,而是一整套家装服务方案,通过这些服务,给消费者提升了体验感,进而促进店面产品销售 。
如果你的经营意识落后,就想办法实现模式突破 。
如果你的终端经营存在弊端,就从产品、团队、渠道、服务实现自己的全面提升 。
如果你发现产品同质化严重,就尝试新的营销方式,顺应消费者的消费需求,提供互联网化,整装一站式的服务 。
如果现在运营成本高,资金压力大,就加入优质平台,将自己的品牌价值和知名度大大提高,从做单品到整个供应链 。
瑞嘉易购一站式家居建材超市在这样的大环境下应运而生,瑞嘉易购建材超市集合了国内外近百个品牌,产品近千款,采用统一集采,统一物流,统一售后,极大的降低了运营成本,这也是瑞嘉易购的核心竞争力所在-好货好便宜 。相比专营店,瑞嘉易购建材超市价格有很大的优势,相比专营店大面积的展示,建材超市单位面积内所能呈现的产品更多,给客户的选择性也更多,于此同时也大大减少了门面租赁费和装修费用,直接让利消费者 。瑞嘉易购所以产品均与厂家合作,每个品牌都有官方授权,保障正品 。加之瑞嘉易购自建商城,提倡线上消费,线下体验,让消费者更加省心 。在瑞嘉易购建材超市,除了能买到装修所需的各种材料,还能享受免费设计服务,每一套房子我们都用心对待,筑家更简单 。
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