十个创业,创业失败几十次 _生活百科

狄更斯说过，现在是最好的时候，也是最坏的时候。从去年到今年，中国企业遇到了一些困难，竞争是令人鼓舞的。中国企业应该如何应对大环境的变化？我们经常听说十个创业公司中有九个死掉，但最后只有一个能活下来，创业失败的公司有几个共同点！

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缺乏战略、战术，创业不是盲目的。肯定有办法。这意味着你如何在竞争激烈的激励环境中独辟蹊径。这需要战术。这个战术就是了解你的竞争对手，对推广和开拓市场有自己的见解，甚至阅读和研究很多行业案例。否则，你能和什么竞争？

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还有一个战略问题。这种策略不适合，简单归类为赚钱。这只是在赚钱。有可能这条路会出错。想要企业脚踏实地，就要有明确的战略规划，也就是企业的使命和愿景，企业未来想做什么，未来五年十年的规划是什么。如果不知道自己想做什么样的企业，只会加速创业的失败。
管理的问题不再是英雄主义，也就是说公司是一个集体。如何让公司所有人保持激情和动力，是一个管理问题。建立一个好的团队比什么都重要，但也是企业的一个难点，因为人是最难管理的。

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但是，在中国企业的失败案例中，往往有几个原因：任人唯亲，能力不是第一位的，关系是第一位的；不会选人，不会培养人才，导致员工一旦有能力就离职，优秀员工招不到也留不住；不重视文化建设，大多数企业认为文化太空洞，根本没有任何意义。现在是团队合作的问题，不注重内部建设，如何提高战斗力，这是创业公司最迫切的需求。
盲目，什么火做什么不专注，这也是很多创业公司失败的原因。雷军之前也说过，猪站在风中也能飞，但要考虑的是风能持续多久。风一旦停了，飞得越高，摔得越厉害。这是很多企业的弊端。他们为所欲为，公司没有自己的主要产品。
创始人的心态问题企业最怕的不是没钱，而是有钱。因为一路创业的艰辛，财富突然增加。如果你不能控制它，你会失去自我，失去方向。公司成败的决定权掌握在创始人手中。如果你迷失了自己，优秀的员工会选择离开，那么企业就会越来越偏向，最终走向失败。

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【十个创业,创业失败几十次】盲目扩张企业过于自信，认为当前市场形势良好，应该是大量投入，盲目多元化。企业处于亏损状态，内部管理跟不上，企业就会陷入沉重的负担，最后资本就会断裂，创业就会失败。
中国企业失败的原因有很多，但以上情况是最常见的。老板要想把企业做好，不仅要考察市场，还要了解自己，根据形势的发展调整自己。
所以，中国老板要学习“四大知识”，知道宏观规律、环境变化、竞争对手和自己。在这四个坐标中，他们应该清楚地找到自己的位置，知道自己的位置，知道自己能做什么。为什么不呢？怎么办？怎么办？为了更好的发展！
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