京东|京东4小时的拨乱反正，刘强东：我被骗了！( 二 ) 刘强东

复盘，赋能，协同，兼容，重组，履约，量化，聚合，集成，抓手，拆解，闭环，打法，矩阵，组合拳，引爆点，短平快……
他指出少部分高管开始醉心于PPT和一些美妙的词汇，或者吹得天花乱坠。
但最终执行起来不仅一塌糊涂，一地鸡毛，还浪费了不少人力、物力。

“漂亮却低效的PPT 。 ”
“好听却空泛的漂亮词。 ”
“有人写了精美的PPT在会议上汇报，但业务的真实情况远非PPT呈现的那样。 ”
“后来你才发现他们是骗子！”

会上，刘强东要求兄弟们以后“有什么话都当面说出来，高效解决” 。
经过刘强东的一番纠风，会后，京东的汇报的PPT篇幅，开始大幅减少……

发现问题，纠正问题。
这是一件说起来简单，但做起来很难的事儿。
知情人士表示，刘强东很难被忽悠。
在我看来，原因就是他有两大优点。
一，不爱听恭维，爱听意见。
在集团的汇报邮件中，有不少请功、报喜类邮件，但刘强东很少会单独回复这类邮件，反而是把指出问题的邮件，群发到高管群。

二，善于收集真话。
在京东内网上，基层员工可以随意吐槽上级甚至京东的项目。
而刘强东正是京东内网的核心用户，他经常浏览基层员工的帖子，甚至能在会上说出“只有京东基层员工才知道的槽点或者笑点” 。
此外，刘强东还允许部分中层以及昔日管培生群体，通过邮件或者其他渠道向他传递信息。
海量的内容，让他始终站在上帝视角，纵览京东全局，了解京东的大小事宜，用户口碑。
如此，他才能敏锐意识到，京东做出哪些改变。
一个值得玩味的细节是，刘强东在开完这次会后，并没有表示收权，相反，还自己宣布了2000多名中高层降薪的决定，这可是件得罪人的事。
但这个锅，他还是自己背了……
一个人的事业，总有高光和低谷。
当我们站在高光点的时候，不妨看看刘强东的选择。
不要因为眼前取得的一些成绩，麻痹大意，自我得意，一条道走到黑。
而是及时洞察到高光背后的阴影，及时纠错，注意倾听不同的声音。
【京东|京东4小时的拨乱反正，刘强东：我被骗了！】向东哥学习一个。