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一、市场背景：
母婴用品、童装、儿童玩具等产品目前还没有几家正规的、规模化的专业营销代理商。母婴产品和儿童产品只涉及超市和小型私营企业。需要成立专门的大型营销公司，可以占据很大的市场空间，抢占市场份额。
二、市场现状：
婴儿用品商店的主要消费者是年轻的父母，他们愿意为孩子花钱，所以他们有很大的市场潜力。新生儿父母年龄的下降和文化水平的提高表现在对孩子知识培养和健康意识增强的渴求，伴随而来的是对多功能、多样化产品、高品质商品和高品位服务的需求。在国内孕婴市场尚未形成的转型期，除了少数大型商场和专卖店，几乎没有具有品牌效应的专卖店。
三、市场需求：
【教育机构策划书,培训机构创业策划书】根据国家权威机构的调查，中国每年有近3000万新生儿出生，其中8-36个月婴儿约4500万，儿童约3.2亿。约有3000万孕妈妈，每年A消费800亿人民币。mainlandChina有7000万0-3岁的婴儿，这个市场绝对巨大。因此，开发母婴产品的市场前景非常广阔。
四、市场前景：
怀孕的婴儿有广阔的起步前景。目前孕婴童市场还处于启蒙阶段，市场还处于起步阶段。杂货店众多，能够提供标准化管理、统一形象、高品质的加盟店将是未来市场发展趋势。供应短缺，潜力巨大。现在市场整体处于供小于求的状态，市场能提供的产品远远不能满足需求。
五、可行性分析：
销售是零敲碎打的事情，短时间内不会有明显的利润，整体口碑也不会轻易扩大。因为缺少年轻人喜欢的流行商品，但利润可观，虽然从事这个行业需要经验，其产出-投入-产出比却高得惊人。
这个行业的进入门槛不高。目前开婴童店有两种方式：一种是加盟名牌店，一种是自主开店，可以销售各种名牌产品。
六、婴孕用品：
婴儿护理用品、日用品、保健内衣、高档服装、孕妇保健品及专用服装、婴儿教育用品、教育用品、护肤品、胎教用品、文具、纪念品、高科技产品、护肤品、服装等。都是婴儿用的小别针、小枕头，有各种款式、各种价格的各种商务特色产品可供选择。各种婴儿科教系列、玩具、服装和奶粉。在商品选择上力求新颖，观察一些大型商场或根据顾客反映及时更新。也可以根据客源和年龄组对中高档产品合理
七、搭配顾客群：
1.主要消费群体是年轻父母。2.非常重视孩子的祖父母。3.企业员工(如礼品等。).4.购买出国旅游的家庭。5.在幼儿园或胎教机构购物。
八、营销策略：
超市和连锁店的营销模式(超市的销售价格由销售经理统一制定。超市只有销售经理无权干预定价，超市的利润由公司返还。)
合作伙伴：
1大大小小的超市2 。幼儿园。肯德基、麦当劳等食品供应和食品公司4家玩具制造商5家。乳制品制造商。文化产品制造商。关于产前教育的附加信息。在不同阶段加入新的合作伙伴
rong>关键风险:
1.资金需求比较大，且短期内很难收益
2.区域市场成熟到-定程度时，如缺少扩展模式和资本，就有可能被新的模仿者分割或超越，出现恶性竞争。
3.开业到停业只有几个月，进货渠道控制不好经营的产品比较复杂，缺乏品牌效应和差异化竞争优势
4.50平方米左右的小区店面，开业往往要5-6个月的过渡期才能达到预期赢利。
5.产品质量出现问题影响顾客的心情及信誉
6.随时应对新的突变和挑战
收入来源:
1.超市营业额
2.专卖店营业额
主要支出:
1.超市提成及销售经理的工资 2.专卖店的租金及员工的工资 3.装修费用 4.公司高层领导的工资 5.股东分红及投资者回报 6.专卖店发货到超市的运输费用 7.公司成立的注册资金 8.定期交纳国税和地税 9.为公司扩展声誉做广告和慈善事业而需资金
10.创业模本:
一、经营投入
1.店面租金:一般可选城市的二三类地段，50平方米左右的店面，年租金大概6万元左右
2.装修及设备投入:装修只需突出个性和整洁明亮。加上水电、空调等必须添置的设备，共需2万元左右
3.进货资金: 5万元左右，品种多些，量可以少，尽量摆满柜台
4.初期营业员1名，500 -800元/月,为节省开支，自己也需充当全职营业员
5.税费:每月1000元左右。折算后，每月的固定成本在7000元以内
二、经营收益
婴孕用品的店址选择非常重要。婴孕用品的主导消费者为怀孕6- 10个月的“准妈妈和刚生宝宝的“新妈妈"这两类消费群体通常居住比较分散,行动不便，所以周边交通应便利。婴儿用品店的利润平均在25%左右，每月3 4万元的销售额基本可保本。
三、经营管理:
成立连锁专卖店，与各超市及厂家展开合作，建立销售公司。
吸纳网络营销人才。每区配备2名高级营销人才，优先选用有经验者。
严格把关,强调质量信誉,随时调换产品，售后服务周到服务态度好,衣物采用全棉等，各种产品采用无毒材料。一流的管理人才，流的基础设施 ,高级物流中心，高级的技术研发体系，连锁超市满足所有消费层次，品种齐全。

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