三十五年再起航，国美扬帆全零售的星辰大海( 二 ) 随着全零售战略正式启航

至此，国美俨然跳出了零售电商行业以“抓取流量”来获取交易的桎梏，更多地依靠服务、商品、价格、内容、质量来获得消费者的认同，把发展重心转为思考“作为供应链平台和零售服务商如何更好地服务消费者”这一层。
从“家·生活”到“全零售生态共享平台”的布局，如今的国美，既不是传统连锁商城，也不是单纯的互联网电商平台，而是成为了一个开放型全零售生态共享平台。
“随着六大平台协同效应不断增强，相信更多成果和效果会加速显现，请大家拭目以待。 ”在国美35周年启动仪式上，国美集团创始人黄光裕如是说。
随着全零售战略正式启航，一个崭新的消费时代即将到来。
35年的探索与变革
【三十五年再起航，国美扬帆全零售的星辰大海】35岁的国美，一直都在探索着。
1987年，一家面积不足100平米的电器店在北京珠市口开业， “国美”正式诞生。
1990年，国美直接与厂家合作，在家电流通业内首创包销制。
1993年，国美统一品牌形象，形成中国家电零售连锁模式的雏形。
1999年，国美开启全国化战略，到2003年夏天，全国店面数量已经超过100家，跃居中国家电零售企业第一。
此后，国美电器的商品种类不断扩展，几乎囊括了所有消费类家电乃至电子产品。
从2010年到2016年，国美顺应时代潮流，积极进行数字化转型，并于2017年底，确立“家·生活”战略，将业务从单一的家电销售拓展至围绕家装、家居等领域，提供服务和生活解决方案。

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去年，国美进入“家·生活”战略第二阶段，陆续建立了线上、线下、供应链、物流、大数据&云、共享共建六大平台。
在国美的35周岁“生日庆典”上，国美以消费者需求和商家诉求为核心，通过六大平台系统性开放，全面开启了“全零售生态共享平台”战略。
值得一提的是，国美旗下各主要产业公司还与重要合作伙伴就2022年合作进行线上云端签约。其中，国美线下平台国美电器公司与海尔、美的、格力等12家公司完成战略签约，涉及金额1000亿元。
至此，国美将携手6000家行业知名品牌共同成长，全域赋能20万商家，实现合作共赢，共同构建“全零售生态共享平台” 。国美以开放协同的姿态，支撑所有商品在平台上分发，加入平台的各方可实现会员互通、数据共享、积分互换，构建具备公共基础设施属性的零售新基建新生态，与全行业共创、共享、共赢。
今年以来，国美旗下真快乐APP、打扮家APP、折上折APP相继上线，租赁协议、托管协议、加码物流等资本运作，都为其“全零售”战略提供了源源不断的源动力。
此外， 2020年与京东、拼多多达成战略合作， 2021年又与深投控资本和怡亚通进行了战略合作——从侧面来说，国美的每一个动作，都透露着其在资本市场依然颇受认可。
国美在资本市场上面临全新定义
国美集团创始人黄光裕指出， 35年来国美的成长得益于党和政府鼓励、引导、支持民营经济发展的各项政策和举措；时代成就了国美，国美也始终用切实行动，回应时代的召唤。
这是一个顺应时代的国美。
至此， “以用户思维、科技思维、平台思维和闭环思维，深耕家生活赛道，打造全零售生态共享平台”的全新发展理念画卷正徐徐展开。
从2021年全年来看，整个宏观消费放缓，电商行业竞争加剧，内容电商、直播类平台来势汹汹，而国美财报却给人一种稳中求进，未来可期的感觉。据国美零售的2021年半年报显示，上半年营业总收入达到260.40亿元，滚动环比增长15.79% ，尤其可贵的是国美线上平台全网DAU较2019年增长270.32% ，较2020年增长189.11% ，全网新增访客量占比达78.83% ，较上一年增长114.32% ，预计今年全年这一数字将持续刷新。