华为集团|她37岁入职华为，曾带领千名员工集体辞职，地位一度与任正非持平( 二 ) pilot|何小鹏|毫米波雷达|交付

1996年，孙亚芳为了让公司更好的发展，主动带领7000名员工集体辞职，然后再重新竞争上岗。在竞聘考核中，大约30%的干部被替换下来，有能力的人也得以升职加薪。随后，任正非也对孙亚芳的举动给予了高度评价：“市场部的集体辞职对公司今天和未来的建设都产生了极其深刻和深远的影响。如果没有大辞职所带来的对华为公司文化的影响，任何先进的管理体系都无法在华为生根发芽。”

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1998年，由于孙亚芳在外部协调方面的能力，任正非提出让她出任华为董事长，负责外部协调，担任总裁，专心内部管理。事实上，任正非的举动也把孙亚芳推到了前面。毕竟，华为董事长一职主要负责对外沟通。 1999年孙亚芳出任华为董事长后，也开始带领华为大举进军世界。同时，她进一步优化了华为的营销部门，建立了评价体系。
据说在华为的所有部门中，市场、研发和人力资源三个部门对华为的贡献最大。但让竞争对手害怕的是华为严格的市场体系，而不完全是技术优势。当它在技术上与竞争对手相似时，华为总能通过市场获得更大的优势。而孙亚芳在华为的大部分时间都是主管人力资源和市场。所以说，孙亚芳对华为严格的市场组织体系的建立起了很大的作用。

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2011年，财富中文网发布“2011中国25位最具影响力商界女性”榜单，孙亚芳位列第一。在评价孙亚芳时，财富说她建立了华为的市场体系。“她是榜单上唯一一个管理世界500强企业的实权人物。”“在担任董事长的19年里，她与任正非一起带领华为成长为全球第二大移动设备供应商。她的口才和风度都很好，但行事低调，不折不扣的执行力奠定了华为高效的执行文化，更以女性追求细节的天性建立了华为高效的高管文化，提升了华为内部管理的卓越性。”2018年，在华为任职26年的孙亚芳，从华为退休，选择将接力棒交给新人。

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结语：在众多华为员工的心中，孙亚芳是华为的女领导，她有实力，也有说服力，可以让外国人对她刮目相看。这一点完全是巾帼不让须眉。这个被誉为\"华为女皇\"的女人，在\"华为\"背后为之奋斗二十余载的女人，有着丝毫不亚于奠基人任正非的地位。现在孙亚芳已不再担任华为董事长一职，但她是华为走向世界舞台的推动者，是华为人力资源体系的运营者，也是华为严苛市场体系的缔造者，她的努力是不可磨灭的。