华为集团|她37岁入职华为，曾带领千名员工集体辞职，地位一度与任正非持平 pilot|何小鹏|毫米波雷达|交付

文：嘻哈
据2021年《财富》世界500强显示，此次榜单中国共有143家企业上榜，连续第三年数量超其它国家。其中值得一提的是，尽管华为备受美国打压，但排名不降反升，以8338亿营收位列世界第44位，同时位列国内民营企业第一！
说起华为，可以说是无人不知、无人不晓，毫无疑问，其已经成为世界著名的通讯巨头。近年来，不仅是手机业务，华为的5G业务也蒸蒸日上，成为世界的中坚力量，华为之所以能取得今天的成绩，与任正非及其背后的团队息息相关，不过，在华为的成长史中，有一位人物不得不提，她就是华为前董事长孙亚芳。

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孙亚芳和任正非都是贵州人，1955年出生的她，比任正非小11岁。1982年，孙亚芳毕业于成都电子科技大学，获硕士学位。之后，她进入了新乡国营燎原无线电能发电厂担任技术员。1983年，她跳槽到中国电波传播研究所工作，任教师。两年后，孙亚芳调任北京信息技术应用研究所工作，任工程师。可以说，孙亚芳在进入华为前是做过技术类工作的。然而，加入华为之后，她的工作性质开始发生变化。
【华为集团|她37岁入职华为，曾带领千名员工集体辞职，地位一度与任正非持平】1992年，孙亚芳放弃体制内的工作加入创业公司华为，当时，任正非带领华为创业近五年。进入华为后，孙亚芳先是华为市场部工程师，后任培训部经理，再到长沙办公室主任，在分管市场，再升任分管常务副总裁营销和人力资源。1999年，孙亚芳开始担任华为集团董事长。

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从任正非手里接过华为的掌舵人后，孙亚芳开始大显身手，不仅建立了华为的“狼文化”，甚至还带领中国成为了举世闻名的通信巨头。作为华为集团董事长，虽然孙亚芳一直饱受外界争议，但不少华为员工都认为他是华为唯一能与任正非抗衡的人。在华为工作的数十年间，孙亚芳一次又一次力挽狂澜，创造了华为“左非右芳”的神话。
孙亚芳曾三度将华为救出险境，其中一次是在1992年。当时，华为为了快速占领市场，采取了“赊销”策略。简而言之，它先将货物交付给经销商，然后再付款。但这确实帮助华为快速打开了市场，但因回款慢，华为现金流出现严重问题。

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在卖货收不到钱的“空白期”，华为资金链断裂，员工工资连续数月得不到保障。就在士气低落、人心惶惶、有人准备辞职的时候，50万元的款项到了。当时，公司各部门都缺钱。有的说要让供应商保持稳定的供应，也有的说要让研发部门保持核心竞争力。不可否认，他们都有自己的理由。
在这危难关头，刚进入公司不久的孙亚芳站了出来：“没了供应商，还能再找。今天不研发，明天也行。员工走光了，公司就没了，先发工资吧”。一句话准确击中了公司困境的关键，惊醒了任正非。于是任正非采纳了她的意见，重用了孙亚芳。很快，公司就走出了危机。

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这一事件让华为第二年的销售额直接达到了4.1亿元，使得华为的销售额同比增长了310%。她一直以高标准、严要求对待员工，甚至比任正非还要严苛。从而衍生出自己独特的企业文化，带领员工走在世界前列。孙亚芳除了帮华为度过了一次次的危机，更是塑造了华为的“狼性文化”。