项目经理资格证多少钱物业管理项目经理资格证怎么考 _生活百科

一般来说，物业项目经理是负责目标物业的管理、服务和运营，并按照约定的标准完成相应业务的第一责任人。这是一种符合现实的表达。

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但从行业管理的角度，可以解释为：物业项目经理是指取得物业管理行政主管部门颁发的项目经理资格证书，并接受物业管理企业委派实施物业管理服务的项目负责人。项目经理按照物业管理服务合同的约定和物业管理的有关规定，负责其所在物业管理项目的管理和服务。
专业岗位的设立和存在，必然有其重要性和价值。因此，物业公司必须聘请合适的管理人员对托管项目进行运营管理。因此，我们来谈谈物业项目经理的意义和价值。从现场管理的角度来看，其意义和价值在于：稳定团队、控制成本、创造利润、提高质量、满足客户。
一、稳定团队
在当前形势下，不可否认，物业和服务的实现是以人为本的。那么生意会好吗
【项目经理资格证多少钱物业管理项目经理资格证怎么考】人是开发和实施中最关键的因素。业内众所周知，在劳动密集型物业工作中，高端人才的缺乏、高管员工的频繁流动以及受过良好教育的物业员工的稀缺，给行业发展带来了许多新问题。
那么，也给物业项目经理带来了新的问题。也就是说，服务团队无法稳定管理，人员快速流动的现象会严重干扰和降低项目的服务质量。如何选拔、培养和稳定团队成员，不仅是检验物业项目经理能力和价值的课题，也是一个重要的考试问题。
物业项目经理就像军队里的将军。他不是“侦察兵”，不能单打独斗。如果他不能培养一批“训练有素、战斗力强、能打硬仗、思想一致、人力稳定”的士兵，他就打不好阵地战。
物业服务的对象是“千家万户”，所以这里我们用阵地战来比喻。在物业服务领域，每一个岗位都被安排在物业环境的每一个点上，然后通过点连接和线连接来覆盖客户服务区域。这些职位由员工组成。两者缺一不可，其成员的质量问题将决定物业服务的质量。
有一种管理者，总认为80后、90后的年轻一代很难管理，不能吃苦，不会因为这个行业工资低，不受人尊重而看不起物业行业的某些工种。其实这个概念就是“符合要求就进步，符合要求就后退”的无能表现。管理者的价值在于克服困难，探索学习，与时俱进。那么，上面提到的话题是一个新的财产话题。
一个经理连团队都组建不了，也不能相对稳定，那怎么叫物业经理呢？投资者不可能先成立团队，再配置经理“坐台” 。
二、控制成本
从物业服务阶段来看，目前可以分为既有物业和正常物业。前期物业的管理内容是内部服务团队的礼仪态度，即销售场景形象的基本展示；二是物业建设过程的技术跟进，即从正常人居角度出发，对人性化使用和相对低成本的管理维护提出合理化建议和意见，以降低第一客户——开发商的成本，提升产品的实用性。
因此，在物业管理的早期阶段不可能突出物业管理，所以科学、适当地统筹服务现场所需的人力、物力成本，减少不必要的开支，将代表运营层面的管理能力。
以普通物业为例，也要注意成本控制。
通过对管理者进行专业的、前瞻性的预测和分析，为目标建筑合理分配人力、物力和财力，并对各种支出进行良好的控制，是管理者一词所包含的管理理念的基本要素。因此，物业管理的第一步是成本控制。在商业中获利的前提和基础，或者说商业行为的第一动作，就是做好预算和成本控制。
三、创造利润
企业是一个组织，是通过经营产生效益的商业组织。只有赚钱，有持续的利润，它的生命才能延续和成长。否则，这个群体不配称为企业。无论是开发商下属的物业公司，还是
独立于市场的物业企业，在效益和利润层面都不可躲避。
从属于发展商的物业企业在项目管理服务初期会在物业服务品质和楼盘服务包装上有所突出，稍有弱化经济效益。但促进楼盘的销售和物业本身附加值的彰显同样是效益的一种，那是美誉度，是潜移默化根根植于消费者心中的无形效益。它将在持续开发楼盘的良好销售业绩中渐进的“折射”出来。
人们所体会和常见的物业管理与服务均为常态物业。常态物业即业主入伙后进入居住使用期，居家生活期的楼盘。这个时期产权基本上化整为零，分别转移到了零散的“小业主”名下，考验项目经理人对物业的管理，服务和经营能力的核心期已经正式到来。
如何用好这笔经过政府主管部门核准、与业主约定的单位面积管理费，且能在这笔费用中衍生酬金，给企业创造出利润，那就是物业项目经理人的又一价值体现。
当然，我们所提出的创造利润是有前提的，那就是合法、合情、合理。这三“合”主要体现在恪守物业管理合同约定的所有标准与服务事项，不能违反宪法、法律与相关行业规定。即便是传统物业多年以来所提及的“以业养业”也必须在于产权人约定的前提下对其物业时空（产权人所允许的，物业范围内的时间与场所）的科学开发。从而获取业主知情的利润。
对创造利润，或者效益望而却步的人是不可能成为一名称职的物业项目经理。
四、提升品质
物业管理与服务是商品，虽然它不能像其他具象商品那样让顾客直接触摸，等时交换，即刻享用，同步感知其优劣，然而它仍然不乏商品的属性。
从经济学中对商品的解释：“用来交换的劳动产品”这一言简意赅的表述中我们会理解到管理和服务同样是“劳动产品”，只不过在展示形式和交换方式上有所区别罢了。具象商品如：手机、试看、付款、提货、交易完毕；抽象商品所提及的管理与服务为通过三十天的不简断巡检、维护、沟通等行为传送，到了次月初银行托收事先付款进行买单。一种是实物与货币的等时交换，一种是服务行为的不间断触及，通过顾客的感知享受，而后付款。但是它们同样都是用来交换，故而，管理和服务即是商品。
这里我们谈的是商品的品质，同时提及“交换”，那么顾客滞付管理服务费，拒缴管理服务费同样会产生，这些情形一般都与品质优劣密不可分。
良好品质的的设计，生产过程的控制，产品稳定性的巩固，与时俱进的创变直接影响着成本与效益。甚至企业是否可能成为事业都将是“成也品质，败也品质” 。
因此，质量意识，品质认知，标准的制定与项目经理人是否选对人有直接的关系。
有人偏颇的认为，公司有质量管理部，他们是专业进行质量管理的，为什么要让项目经理对品质具有专业的认知力与控制力呢？
回答：您如果连您所要生产的产品质量标准都不懂，如何生产好的产品都模糊不清，您有何资格来担当项目经理人一职呢？
质量管理部门在很多“通俗”的从业者眼里都是“挑刺儿的，找茬的？？”，在很多物业企业或多或少的出现着对质量管理人员“鸡嫌狗不爱”的现象。实质上某些人错了，不仅是错了，而且是不职业了。
质量监管部门在我的眼里，首先是帮助者，即对目标项目质量瑕疵和隐患予以即时提醒（以帮助的方式提示你开始注意了，整改了。因为当局者迷，所以才有质量监管部门）接着这个部门是督导者，即提醒帮助无效时，就是发出严肃指令敦促督导（当你视若罔闻，不做整改和关注动作时，质量管理者会正式发文进行品评敦促）；再之，质量管理部门是惩戒者（当品评敦促无效时，就要按照权利与义务不对等性给予项目责任者予以惩罚）；最终，质量管理部门即是替代者（当前面的监管动作发出均无效时，将通过企业管理办公会议等形式对不称职的项目责任者进行即刻停职，由质量监管部直接进行质量完善，同时待陈智者上岗后撤回）。
因此，质量管理部门的每一个成员必须首先是一名合格的项目经理人。
质量是企业的生命。因此，当项目经理人连自己所属项目的产品质量都难以为继时，他们已经不称职了。
五、顾客满意
在服务行业：很多企业都会把“顾客的满意程度就是我们的质量标准”这句话作为执业行为的座右铭或企业理念。显然，顾客满意普遍被认为是服务行业的度量衡，是尺子，是天枰。
物业是通过对物业的管理来生产出顾客的感知一服务。
因此，有计划的对目标顾客群进行往复的访问，从而得知顾客是否满意，满意的程度，不满意的事项和具体指标，方能为品质的提升采集到有价值的信息，以此持续整改。
无论是我们常规的物业管理费的收缴率，或是以“以业养业”的方式对业主产权部分的开发经营，这些都离不开顾客的需求，离不开顾客的满意与否。
合格的，称职的，有存在意义的项目经理人必须关注对物业管理后，服务输出的效果，关注顾客的满意程度。
通过寓教于乐的形式有计划地开展社区文化活动，在主雇互动间既融洽幸福社区的氛围，又对顾客物业管理与服务消费意识进行引导，形成良性的动态循环，以此等方式推进业主满意，品质改良与提升，利润的住复创造。
冷漠顾客满意率，在顾客满意率信息采集时弄虚作假，欺上瞒下的项目经理可以说与贪腐企业的行为几乎等同。这种类型的项目经理人不是促进企业健康茁壮成长，而是企业发展滞缓的绊脚石，如不加以纠正和替换，他们将是企业夭折的祸根！
顾客满意服务，就是满意这个项目团队，满意这个项目团队就是满意这个企业，满意这个企业就是满意这个经理人。这几个满意的叠加就是一个企业生命的共同体。

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