下列哪个是首批客户的最关键特征,创业企业在初创阶段和成长阶段失败的最主要原因是 _生活百科

“为应对冲击，数亿市场主体表现出强大的韧性”，在今年《政府工作报告》中提到。
从目前发布的消息来看，今年宏观政策目标将继续聚焦中小企业纾困，激发市场主体活力。这背后是——中小企业因疫情影响面临的重大挑战“资本寒冬” 。
俗话说雪中送炭难，锦上添花易。即使国家密集出台各种减税政策支持中小企业渡过难关，仍需要大量社会资本“雪中送炭”，保障生产链正常运转。显然，在此期间，产业资本和股权投资发挥了重要作用。
创业前三年最困难，大企业也逃不过
根据官方数据，我国有3000多万中小企业和9000多万个体工商户。中小企业作为我国经济的活水源，稳定中小企业是稳定就业、保障民生的重要前提。所以很多宏观政策都是围绕“市场主体”进行的，主要重点是帮助抗风险能力弱的市场主体渡过难关。
2020年以来，国家密集出台了大量支持小企业发展的政策，如税收优惠、租金减免等。地方政府发行代金券刺激消费复苏。一些大型平台也推出了数字化运营工具，帮助线下企业线上生存、数字化转型。社会各界正在以各种方式帮助中小企业尽快走出困境。
一年多来，疫情反复，中小企业经历了最艰难的日子；更不要说初创企业或者创业团队，一旦倒闭几个月，企业的现金流就会被切断，生存将难以为继。
对于一些资金需求较大的科技初创企业，初期很难获得银行贷款支持。在起步阶段，无法提供完整财务数据并进行资产抵押担保的前三年被称为中小企业发展的“最困难时期” 。
中小企业只有经历困难时期才能成功，而初创企业则要经历几个波折。即使是现在的大公司，几乎都是早年艰难度日。
3月4日，冯仑在一段视频中评论道，很多看似成功的企业家都来自普通家庭，马花藤、马云都是白手起家。

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想必很多人都看过马云拿着早期创业项目——的黄页做促销的视频。网上也流传着一段话，说马下班后和自己聊天，是为了吸引刚出现的QQ用户。1999年左右的QQ用户可能和Mark聊过天。
【下列哪个是首批客户的最关键特征,创业企业在初创阶段和成长阶段失败的最主要原因是】1999年是大老板的第一年。
当时连续4次创业失败的马云，和他的“十八罗汉”凑齐50万元创办阿里巴巴，希望在十个月内获得融资，但到了第八个月钱花光了，他不得不到处借钱发工资。直到蔡崇信帮助马云筹集到高盛牵头的第一笔500万美元，阿里巴巴才引起软银董事长孙正义的注意，2000万美元的投资帮助阿里巴巴和马云度过了创业发展的“最困难时期” 。
2000年，腾讯成立后的第三年也遭遇了“炸弹”
尽粮绝” 。当时马化腾到处寻找融资。他找过那时的互联网霸主——门户网站，包括新浪、搜狐、网易，还有联想等IT企业，但后者都拒绝了投资腾讯的建议。那个时候，银行更是不愿凭“用户注册量”给腾讯办抵押贷款。
举步维艰下，是IDG资本和李泽楷的香港盈科数码投资了马化腾。当时的220万美元让腾讯度过了最艰难的时刻。但很快，这两家资本又选择退出，直到MIH接下了这两笔股权，所有股东再承诺提供200万美元以防止资金出现紧张。
2017年在回忆这段艰难往事时，马化腾说，“当时还是很担心剩余资金被打穿，这样总共历史上有620万美元资金。但换了一个有承诺后面还能拿到救命钱的投资者是很重要的，前两家是早期投资者。不同阶段需要不同类似投资者，都很感谢。”

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现在，经过二十年的发展，腾讯的市值已经超过6万亿港元，李泽楷曾公开表示非常后悔太早出售了腾讯的股权。
或许正是因为这样的发展经历，马化腾也更深知互联网、科技类创业企业在早期发展阶段，更需要稳定、长期的资金支持。
2011年，腾讯确立了开放战略，开始大手笔对外投资之路，而后腾讯投资的大量企业目前为市场所熟知，包括京东、拼多多、滴滴、美团等等。而腾讯都坚持了“买定不离手”的投资策略，做企业的长期陪伴者。
除了长期投资、助力角色定位、尊重创业者企业家精神等投资理念，腾讯的这些做法背后，一定程度上可能也是正所谓：“经历后，才更懂得”吧。
“雪中送炭”难，“锦上添花”易
相对于其他行业的创业企业，互联网企业、产品研发型企业、科技型企业的在早期“最困难期”的难处可能更大。
因为，没有用户何来流量，没有研发何来产品，没有产品何来销路。
中国新能源汽车产业可谓是熬过了最困难期，否极泰来的一个代表。
2020年经过了疫情的冲击和行业的调整，新能源汽车的三个小巨头——蔚来、理想和小鹏已经快速成长了起来，中国版“特斯拉”成为了他们的代名词。但就在两年前，这几家创业企业都还在融资困境中苦苦挣扎。
为了实现造车的“理想”，李想曾经约见了100多家机构，都没有拿到任何融资。在上市仪式上，李想坦言，2019年没人愿意再投理想汽车的情况下，是好朋友王兴最终选择站在他的身旁。在短短的一年时间里，王兴及美团关联方累计向李想输血超11亿美元，救理想汽车于危难之中。
2019年年底，蔚来亏了100多个亿，月销不过几千台，创业者李斌被媒体称为是“2019最惨的人” 。在那段至暗时刻，为了续命，李斌四处找钱，但多次碰壁，一些政府产业资金方都认为这个项目“风险过大”而停止洽谈。

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直到2019年9月份，蔚来等来了他的白衣骑士——腾讯。蔚来发行的2亿美元可转换债中，腾讯认购了一半，“血”暂时输上了。这也让资本市场看到了蔚来的未来，其股价开始启动。
数据显示，腾讯对蔚来给予了连续、长期的资金扶持，注资几乎贯穿了蔚来整个创业过程。在IPO之前的5轮融资中，腾讯至少有3次参与投资，并在10亿美元D轮融资中领投，甚至因为一路增持，成为了第二大股东。
对于新能源汽车行业，无止境的研发投入，无法快速规模化的边际成本，锂电池自身的技术壁垒，时刻困扰行业。可以说在创业企业发展的最困难期，新能源汽车比拼的就是资金支持。
短短两年多的时间，特斯拉在美股一骑绝尘，三家中国造车新势力在国内产业资本支持下获得健康企稳，也带动整个新能源汽车产业链发展。
以腾讯、美团为代表的产业资本投资支持功不可没。
大厂的中小企业“专项计划”
现在有声音认为，互联网大企业在和中小创业企业“挣饭碗”，在大企业平台业务不断延展中，会影响创业企业的发展机会。也有声音认为，资本如同“华尔街的狼”，无利不起早，见利跑最快。
这些观点都有些带上了“有色眼镜”了。
在这次疫情中，阿里、腾讯、京东、拼多多都平台企业都推出了许多数字化工具，例如直播、小程序等，帮助中小企业快速度过疫情困难期，找到线上的新活路。
在数字化方面，为了帮助更多中小微企业实现产业数字化转型，腾讯去年三季度专门推出了TAPD（腾讯敏捷研发协作平台)小微企业扶持计划，向30人以下的初创企业及团队提供免费的TAPD企业版服务。腾讯公司高级执行副总裁汤道生还表示，腾讯将投入100亿元资源，与合作伙伴打造100个中小企业专属SaaS（软件及服务）产品及方案。
时隔11年，阿里巴巴也重启的“春雷计划”，通过数字化提升、内销开拓、企业出口、金融扶持等措施，希望能帮助中小企业进行数字化转型，帮助其在疫情冲击下“活下来” 。
客观来看，许多互联网平台企业也在坚持“有所为有所不为” 。
再拿腾讯为例，自从2011年就建立了把“半条命交给合作伙伴”的开放战略，在主营业务之外，腾讯通过投资，将专业的事交给专业的人。从电商业务开始，腾讯就是以扶持伙伴企业的方式来进行另一条腿的发展。
而腾讯所做的事情更多是资金支持、流量支持、数字化转型的技术支持。“不干预、不揽权”是许多获得腾讯投资企业的评价。现在腾讯是京东、美团的绝对大股东，但这两家公司还都是强人刘强东、王兴说了算。甚至美团的员工直言，“腾讯没有存在感。”
外界看到，腾讯投资了大量独角兽企业，但这只是结果表现。除了上述数字化助力的专项计划，腾讯还有许多对中小企业的“投资专项” 。
例如，已经推出了多期的AI加速器，就是依托腾讯AI实验室的核心技术和腾讯云，专门扶持早期项目和初创企业，包括为入选项目提供课程、技术、资金、生态、品牌等层面的扶持，与入选项目共同打造行业解决方案等。AI医疗企业汇医慧影、人工智能语义公司三角兽等都是AI加速器中的优秀企业。
腾讯投资是典型的CVC模式，区别于一般的私募股权投资（PE）、风险投资（VC），除了财务回报，更注重战略性、长期性、前瞻性。
随着大企业规模的不断扩大，对许多前沿领域的科研投入需要大企业承担起“烧钱”的义务和创新的责任。在投资方面，市场也希望能看到，越来越多的大企业可以壕气大手笔出手，助力中小创业企业渡过“困难期” 。

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