许式伟|七牛云CEO许式伟:产业互联网遍地是机会 ,拥抱“视频化”和“产业数字化”( 四 )


问:作为一站式数据管理云平台 , 相比行业内竞争对手 , 七牛云产品技术优势主要体现在哪方面?
许式伟:核心价值 , 也是不停地拷问自己的一个点 。 竞争对手经常会比的肯定是两类 , 一类是IaaS厂商、大厂;一类是跟我们定位类似的PaaS厂商
和大厂比 , 我们离用户更近 , 我们跟他们的合作关系远远大于竞争关系 , 我们是他们的客户 。 我们认为尤其是在产业互联网散、漫、繁大背景下 , 所有IaaS厂商非常需要一些合作伙伴补足能力 。 我们比他们离用户更近 , 意味着他们非常需要我们帮助他们建立和用户之间更直接的连接 , 这是我们和大厂之间关系 。 我们认为自己和大厂最核心的区别是 , 我们更懂用户业务的云 , 这是作为PaaS厂商和基础设施厂商之间的差别 。
直到今天 , PaaS平台很少 , 我们是一个完整一体化的云 , 理论上来说 , 我们是技术挑战解决完备性高的公司 , 我们能够把客户上云整个过程里面技术挑战难点绝大部分克服掉 , 客户基于我们能比较快速、相对完整地解决技术挑战 。 我们位置比较特殊 , 我认为在接下来企业转型升级过程中 , 我们将是比较大的被依赖的一方 。
问:现在也是热点层出不穷的时代 , 很多信息 , 很多数据 , 七牛云的专一、专注体现在什么方面?
许式伟:我们其实在坚持做极少的产品 , 这实际上是比较反云计算大潮的 。 如果只提一点 , 我认为这是七牛云最重要的选择 。

七牛内部会提One product , 七牛云不是做了很多个产品 , 七牛所有产品都是某一个产品的一部分 。 七牛只做一个PaaS , 七牛没有做非常多个PaaS 。 不求多 , 求我们把所有的东西连接在一起 , 解决客户端到端的问题 。
我一直坚持认为 , 做一个东西 , 但做了没有做好 , 没有做到行业的领先 , 其实还不如不做 , 这其实是一个社会价值思考的问题 。 我们做了一体化的PaaS平台 , One product , 这个背后可能是我们对价值的判断 , 我们认为做少、做极致比做多要好 。
Go语言的“少就是指数级的多” , 这是我们特别喜欢的一句话 。
云原生会产生物种大爆发
问:七牛云是云原生的平台 , 云原生应该在国内还是起步阶段 。 您是如何理解云原生的 , 云原生给七牛云带来的挑战是怎么样的?
许式伟:云原生在我看来其实就是云计算出现了操作系统 。 以前其实云计算1.0 , 本质是卖机器 , 云主机 , 云主机其实和物理的机器没有区别 , 只是放到云上不需要寄过去;到了云原生生态以后 , 在物理的机器之上出现了分布式的操作系统 , 所谓的云操作系统 , 有了云原生以后用户买的就不是机器了 , 用户把自己的东西发布到云上 , 自己也不知道跑在哪台机器上 , 这其实是云原生变化最大的一部分 , 就是产生了操作系统 。
我为什么经常拿它和手机对比呢?在诺基亚时代 , 你可以认为功能机其实就是一部可以打电话的设备 , 但是有了苹果IPhone开始以后 , 本质上产生了叫智能机的OS , 这种智能机的OS其实会带来应用物种的大爆发 。
以前功能机上应用没几个 , 为什么会有应用大爆发呢?就是因为诞生了操作系统 。 云原生对云的影响是巨大的 。 坦白来说云计算1.0时期 , 还是Iaas厂商构建自己能力为主 , 云原生时代我认为会产生物种大爆发 , 这实际上是云计算2.0接下来会出现的一个模样 , 在我看来其实也是云的二次革命 。

问:刚开始七牛云是做直播产品解决方案的 , 今年有没有关注到在视频方面客户需求上的变化 , 七牛云在技术和解决方案上做了一些什么样优化和演进?