线下|星巴克与文和友，当中隔着个元宇宙( 三 ) dou+|网页版|抖音|网页|商家

何勇还告诉新零售商业评论，做第四空间不仅仅是品牌方的需求，也是地产商的需求。
疫情冲击之下，消费者对线下消费体验的需求发生了巨大变化，商业地产所面临的压力则越来越大：
一是关店潮的到来，将租金成本全部压在了地产商头上；二是大型线下活动减少，线上直播活动变多，这在后疫情时代逐渐变成了一种常态，导致场地利用率变低。
在这种情况下，场景型业态反而因为体验感好、导流性强而有了更好的发展机会。
与商业地产商的积极合作，让好处MeetBest的第四空间有了更多的可能性：未来，中小型空间可以搭载着活动、展演、娱乐、餐饮等不同内容和商业模块，并且连接着不同社群和组织，成为何勇所认为的第四空间的最终形态—— 一个有着多维系统，有玩、有吃、有看、有互动的消费娱乐综合体。
更多对第四空间的探索
除了上述实践，新零售商业评论发现，酒店运营方和汽车厂商们也都热衷于第四空间。
亚朵的逻辑和好处MeetBest、星巴克类似，希望把酒店变成一个社区中心，在其中举办戏剧节、音乐会、运动会等各种活动，也开辟了图书馆、展览馆等功能，从而吸引更多用户。
【线下|星巴克与文和友，当中隔着个元宇宙】不过，亚朵强调第四空间还是在2019年。如今2年过去，不少人诟病亚朵过于重视对公共休闲区域的构建，反而降低了住宿这一酒店最核心的体验。
这让亚朵在中端酒店之争中身陷囹圄。今年6月末传出赴美上市折戟后，亚朵再没有讲出第四空间相关的更多新故事。
而林肯、欧拉、速腾、拜腾等汽车厂商所理解的第四空间，更多是将汽车作为除家庭、工作和社交场景之外存在的第四移动小空间，主要突出的是舒适和便捷，准确地说更像是一种商业宣传用词。
那么到底什么是真正的第四空间？第四空间最终会发展成什么模样？对此，星巴克、亚朵、林肯们以及何勇都有不太一样的理解，也都还在进行着各自的探索。
但可以肯定的是，在内容和体验变得越来越重要的今天，第四空间本身必将变得更有技术含量……
参考资料：
1. 《星巴克走向“分水岭”》，叶静，新眸
2. 《请喝下这杯过期的星巴克》，老刀，一点财经
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