wor|项目总结｜企业级管理系统实战( 二 )

五、设计阶段整个功能流程梳理下来后，系统页面已经预估到了400+，而我们的排期倒推下来只有8个月的时间，如果按正常的设计流程“全部模块业务需求→系统信息架构设计/修正→各模块交互设计修正”来做的话，黄花菜都凉了，那怎么在紧张的排期内快速输出还不会出错呢？
1. 利用MVP思维，拆解最小业务单元通过与业务、产品讨论，我们选用具有业务闭环属性，最具业务代表性的最小业务单元，并做快速的验证，通过不断探索，实现现实中的设计流程。

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再通过对页面的解离，抽象出三大龙骨页面类型，再配合规范、控件组成系统的血肉，最后达到了27倍的产出效率，我们让不可能完成的任务提前完成了。

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2. 情感化探索B端系统大家统一的认知就是注重功能，不要用花里胡哨的东西来影响操作，但是从竞品分析中得知，其实随着b端c端化，b端的设计师已经在尝试加入一些插画元素，所以怎么在不影响操作的前提下，又能让员工感受到温暖呢？
1）服务链条上的触点探索
以我们的服务主体员工为目标，员工与企业的第一个接触点是在接收offer的时候，这是传递企业文化、情感的很好的契机，所以我们优化了在这个触点下的方式，强化接offer的神圣时刻，并通过游戏化的方式来引导员工填写资料、查看入职引导。

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2）系统内的情感体系搭建
我们定义了系统的人物角色，让她更饱满更有故事性，并以一个专属客服的角色，落地在系统中的特殊场景下，如个性化首页、开屏引导、功能引导、空页面、及身份卡片等模块中。

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六、实践走查阶段为了更好的测试，我们的业务方已经驻扎在了项目组里，采用与旧系统并行的方式，也就是一套数据同时录入两个系统，来验证新系统的稳定性及合理性。
与此同时，交互与设计同学也是分批次的提交走查报告，提升整体的设计还原度，终于在整个项目组的不懈努力下，新系统目前已成功上线。
七、结语B端设计师的机遇已经来临，体验不好的产品，我们自己研发。说了这么多，如果设计师伙伴们在企业级产品设计上有哪些见解和共鸣，都可以在评论区交流。
作者：周圆圆，韩筱婷，张政奥，张阳；公众号：58UXD
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题图来自Pexels，基于CC0协议。