创投圈|看完茶颜悦色创始人的道歉信，我有话想说( 二 ) 创投圈

作为一位专业的HR ，从人力资源管理的视角必须知道：薪资调整后，一定需要把新的薪资计算方式、设计逻辑告知到所有员工的，如果员工连自己的薪资由什么构成、绩效和什么挂钩、做到什么程度可以获得多少提成......这些问题都不知道的话，怎么有心思认真工作呢？
但茶颜悦色的HR工作并没有做到位，甚至从道歉信看出老板说自己没有做到位，难道茶颜悦色没有人力资源部么？HR的职责要老板去履行么？或者老板身兼HR职位？
这件事情其实很简单：
第一步：给员工宣贯通道。针对新的薪酬设计和调整方案，做好所有部门员工的培训和宣贯工作，顺序可以是：公司高管——部门负责人——部门员工，这样从上至下的宣贯，会更加顺畅；
第二步：给员工设定沟通通道。要专门指定人力资源部的一位人员，负责员工的沟通和解释工作，因为宣贯后还会有些员工不是很清楚，员工需要一条沟通的通道，只要有不清楚的，有疑问的，直接和人力资源部的XXX咨询沟通。
第三步：给员工指定疑问通道。调薪后的第一个月发工资后，告知全部人员11月份工资已经发放，收到工资后有任何疑问，有任何不清楚的，随时找人力资源部的XXX沟通咨询，很乐意为大家沟通答疑。
把以上三步都做到位了，这件事情也就不会发生了。
可以看出，茶颜悦色的人力资源管理，应该处于比较初级的阶段，该重视起来了，不然你的内部管理会跟不上业务的发展，甚至会严重阻碍业务的发展。
03要鼓励员工正向发声，而不是偷偷摸摸

当员工遇到问题、有困惑的时候，选择在工作群里提出来，这种行为其实是应该得到公司的鼓励和认可的，员工是希望公司给予一个反馈，也是相信公司能给出一个正向反馈解决。
如果员工选择不公开说，反而是私底下偷偷摸摸的讨论、传播，这种性质的影响会更加恶劣，因为你不知道最后会传成什么样，这种心境会更加影响所有在职员工的工作状态。
所以，我们应该让员工公开发声，并积极回应员工的发声，而不是用“回怼”的方式来解决问题。一家公司能够有透明的沟通环境，是一种向往与追求。
04不能要求所有员工都能感同身受
“公司每月亏损2000万，然后让员工感同身受” 。

这是网友针对公司亏损让员工感同身受的一条评论，说实话，同样作为创业者的我，也不认同茶颜悦色老板的这句“感同身受”
创业的路上，如果能够遇到和公司“感同身受”的员工，应该感恩与珍惜，并大力培养这样的员工，因为这样的员工少之又少；
如果员工没办法和公司“感同身受” ，那也是理所应当，不是所有员工都有责任和义务和公司共进退，毕竟这样的员工占多数。
公司困难的时候哭穷，让员工共渡难关理解公司，等公司发达起来后把员工的这份恩情抛之脑后的公司，实在太多了。在巨大的利益面前，真的能做到“有福同享”的老板，太少了。
【创投圈|看完茶颜悦色创始人的道歉信，我有话想说】珍惜和感恩曾经和你一起共渡难关的人吧！