严伯钧|圆桌论坛：2021缺芯故事，浪潮背后的危与机｜WISE2021新经济之王大会( 四 ) 远程端|云端|系统|智能测试|阴

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夏晓菲｜展锐高级副总裁
严伯钧：两个点，我印象比较深刻的就是开始说的“我们比较大”。可能出货量较大的企业，他们在面对这种产业调整时，相对来说要承担更大的风险，因为他们相对小企业来说调整不够灵活，所以跟客户的沟通是非常重要的。
我们知道一旦说缺什么，下意识的反应就是“我得囤”，我记得九十年代初的时候，家里还有囤电冰箱、洗衣机的现象，所以刚刚夏总说的这个问题让我印象比较深刻。
接下来的问题是，过去5、6年的发展过程当中，我们国家一直在发展半导体技术，一定程度上缓解了当下行业缺芯的影响，但我国半导体行业在高端器件的设计和生产制造方面，还是有较大的成长空间，那么我们国内的半导体行业该如何补足，才能在高端市场中抢占更多高地？
吴强：现在有一个问题，国家很重视半导体行业，但行业的同质化竞争太厉害，所以有很多公司就把资源、产能分散了。我有一个担心，会不会最后出现了一堆小渔船，却难以造出一艘军舰？这也是国家的担心，所以希望业界资深人士能协同一些创新型企业，一起做出一艘大军舰，这是我的想法。
陈维良：我们沐曦也是做高端芯片的，高端的GPU的确属于比较缺的，当然需求和市场也大。这里面有三件重要的事情，分别是市场、资金、人才。
市场方面，因为行业对算力的需求，推动了高端算力芯片的需求。
资金方面，大家都能感受到国家和社会比较注重“硬科技”、注重底层技术，所以有大量资金进来扶持这个产业，这是一个黄金时期，对我们在座很多的创业朋友们，包括现在国内已经创业成功或在行业起到重要作用的、需要继续发展的企业，都是非常好的帮助。
人才方面，我们也感受特别深，我创业之前在外企工作20多年，体会到国内人才成长的速度和方式，在外企有机会去学习、接触先进的设计理念和产品。所以我们讲“硬科技”，最终拼的是技术，不是口号。技术主要以工程性为主，这些工程需要有机会让人去实践，所以这是国内人才培养的渠道，过去20年大家也是通过实践培养起来的。
其次是人才回流，以前人才往外流，我们以前有很多同学、同事逐渐到硅谷、北美，后来发现大趋势显然是逆转过来了。对个人来讲，发展机会较好的肯定是在国内，再往前看20年，国内半导体的发展机会肯定比北美要好很多，现在逐渐有不少人才开始回流，回来创业或加入创业公司，集中全世界最优秀的人才才能攻克大型的、工程性的技术门槛。

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陈维良｜沐曦创始人、董事长兼CEO
夏晓菲：其实半导体行业有一个特点，周期非常长，但一旦做成功后就一家通吃。这方面无论资本还是企业，都要有足够的耐心，这是一个长跑的过程。
第二，因为国家开始重视“硬科技”，把各种各样的资本从房地产、平台公司引到“硬科技”，这对我们来说是非常好的现象，但特别要注意“低端陷阱”，一旦陷入低端以后，你会发现整个企业既没有钱做高精技术研发，也丧失了高端技术研发能力。
展锐之前也有掉到低端陷阱的经历，但只要你持续投入，有长跑的耐心，我觉得就一定能跑出来。近两年5G技术也是从低端陷阱出来的过程，这个过程对一个企业来讲是非常重要和珍贵的。
严伯钧：“低端陷阱”，低端的比较容易做，也比较挣钱，但长期以往无法积累高端的实力，夏总的观点是时间线比较长，做时间的朋友得绷得住。