豆瓣最大的难题，不是缺钱( 四 ) 服务器CPU|stream|ice|lake|2p|Strea

但值得注意的是，眼下的互联网严冬，也暴露出了典型互联网模式的问题。各大超级APP一方面花大价钱吸引流量，一方面却还处于亏损的泥潭中，没有探索出合适的商业变现路径。拥有的只是用户，以及资本的变现期待，一旦资本失去耐心，看不见盈利希望，APP拥有再多用户，也很难不身处窘境之中。拥有上亿付费用户的爱奇艺，持续亏损了10年，股票大幅缩水，近期大裁员自救，就是一个典型例子。
同为图文社区起家的知乎，近几年尝试了视频化、会员付费，在营销上，2020年总投入高达7.35亿元，一路烧钱来推进用户增速。不过，去年净亏损达5.18亿元，今年Q3净亏损也有1.1亿元，目前仍未实现盈利。
从这些层面来说，拥有高粘度用户的豆瓣，在商业上的克制，有其自身的生存之道。
隐患不断，接下来怎么办？到底是互联网常用的烧钱买流量的模式更有未来，还是豆瓣想坚持的长尾效益，更能在互联网世界长生，这还要时间来回答。
眼下，豆瓣急切需要解决的难题，在于社区管理带来的危机。
近年，豆瓣出现的问题不少。今年8月18日，APP违规调用通信录、位置信息以及开屏弹窗骚扰用户等问题的名单中，就有豆瓣。2021年1月至11月，国家互联网信息办公室对豆瓣网实施20次处置处罚，原因是出现法规禁止发布或传输的信息。至今年以来，网信办接受了网友对豆瓣平均每月超20万件的网络违法和不良信息举报。
如何管理庞大的豆瓣用户，是一个复杂的问题。
阿北曾表示，在PC互联网上，豆瓣始终需要小心处理不同用户爱好之间的联系和区隔。为了互不影响，在进入移动互联网的2011年，豆瓣按照不同功能拆分成多个垂直APP放在应用商店，最多时达14个。结果并不理想。2014年，阿北承认，豆瓣在移动互联网上错失了重要的三年，最终把一堆APP合成了一个“豆瓣”APP。
到现在，困扰阿北的问题还是没有解决，而正是有着不同生长姿态的社区用户，让豆瓣长期处于高危之下。
一位业内人士表示，豆瓣小组的管理一定程度上依赖小组组长，高度“自治”，如果用户以小组为中心产生扒明星、挑对立的事件，会导致平台不能及时压制极端言论，而平台对于小组发帖的不限流推荐，也是滋生负面的一大因素。
豆瓣小组所创造的是一个用户自发形成的闭环交流空间，并且相较其他平台不一样的是，评论和转发可以筛选甚至不显示。在判官看来，这仅是从技术层面进行的一个轻运营方式，“如果没有太多的资金养大团队来审核，只能依赖于技术来避免。”

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另一方面，社区管理需要不小的人力审核成本。
【豆瓣最大的难题，不是缺钱】如果按招聘网站上的公司介绍，豆瓣员工总人数在100-499人之间，这对于一个成熟网站和拥有独立APP的公司来说，人数不算多。知乎、抖音、B站等带有社区性质的APP，都有大量审核工作人员。豆瓣扩张克制无可厚非，但在每日能产生无数条信息的社区中，豆瓣想要减缓甚至避免不良言论的发生，势必需要投入更多成本。目前豆瓣相关危机频发，这方面的投入显然不够。
豆瓣小组的规则设计，再加上豆瓣信息安全管理缺位，未及时审核违规违法的信息，对账号和小组的审核管理不到位，都让其频频陷于危机之中。
在社区的进化和发展中，如何管理社区是难题。和豆瓣同为垂类社区的知乎，早期也的确拥有一批高质量用户，近几年知乎破圈拉新，为了商业化加速牺牲掉了原本的社区氛围。在一位行业人士看来，其实“变”的知乎比“不变”的豆瓣，并没有优胜。