龚宇|长视频集体“自救”

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【龚宇|长视频集体“自救”】图片来源@视觉中国
文 | 熊出墨请注意
裁员与涨价，成为年底爱奇艺的关键词。
12月1日，爱奇艺爆出非核心业务裁员20%-40%的消息；12月15日，距离上一次涨价过去一年之后，爱奇艺再次宣布会员涨价，其黄金会员的连续包月价格从19元/月上涨到22元/月，单独包月价格从25元/月上涨到30元/月，连续包年价格保持不变。
持续的内容烧钱大战已证明难以维系。显然，爱优腾们希望在成本与收益两端都有更好的模式来应对当下的困局。爱奇艺率先开启第二轮会员涨价后，“普涨”很可能成为长视频网站的一种趋势。
不可否认，长视频一直是一个承载了内容生态革命的行业。由于爱优腾芒们的探索，过去十年间，中国在线内容格局已经发生彻底改变，期间振奋人心的模式革新与爆款也并不鲜见。2018年爱奇艺成功上市，来到最接近其创始人龚宇奉为圭臬的Netflix的时刻。
但成为Netflix之路漫长。热钱厮杀让长视频行业不得不付出过高溢价的内容成本；短视频中途杀出又为长视频还未彻底跑通盈利路径再添阻碍。为了保持内容创新能力，爱奇艺“供养”了8000余人的团队——几乎三倍于腾讯视频与芒果TV。
风口浪尖之上，批评总比建设容易——尤其是这群被当成“资本”实则却苦哈哈的长内容创业人。十年探索烧不出一个健康的行业，长视频在节流的同时，如何合理地“开源”成为最要紧的事。
十年间，几乎中国最顶尖的内容人都在爱优腾芒之上实验过自己的想法，超级网综和超级网剧，也曾经给了许多年轻的内容人迅速摸索与成长的机会。相比于困在原地，我们相信更多人愿意看到这个行业真正摆脱痼疾进入新的阶段。
不仅要裁员，节流的关键在于优化内容成本成本过高，那就降低成本。但大规模的裁员，治标不治本。

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财报显示，爱奇艺的成本项主要分为三大板块：收入成本，销售、一般和行政管理费用，研发投入。第三季度，爱奇艺总成本为89.57亿元，这三项占整体成本的比重分别为78%、14%、8%。
按照惯例，员工的薪酬、福利等一般是分散计算在后两个版块，这两者比重之和仅为22%。而且，管理费用已经同比下降了9%。这足以说明，裁员不应该成为节流的焦点。拿占比更高的收入成本动刀，效果理应更好。
这就引出了在线视频行业的老大难问题——内容成本。其中，头部影视剧作品的天价版权，一直是各平台的烧钱大项。

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图表来源：综艺报
腾讯财报显示，2020年腾讯内容成本为582亿元，腾讯视频在其中占了不小比重。去年，腾讯公司副总裁、企鹅影视CEO孙忠怀也曾透露，腾讯视频过去三年投入的内容成本已经超过了500亿元，未来三年仍将投入超过千亿元。
并且，内容成本走高是建立在内容规模缩水的基础上。龚宇在2021三季报分析师电话会上提到，“到现在为止，我们电影的上线量不如2019年的一半，即同期的一半；传统电视剧比例更少，可能只有往年的 1/3 左右；面对年轻人的新的网剧，因为疫情、因为政府审核的原因延迟上线。”
这意味着，内容供给短缺的当下，在线视频的版权之争变得更烧钱了。
所以，优化内容成本就是在线视频商业模式的第一突破口。通过控制这项支出把整体经营成本做到可控，其迫切性日益凸显。