爱奇艺|好内容成就好生意( 二 ) 流媒体|Netflix|营收

而会员收入的增长是肉眼可见的，去年Q4 ，爱奇艺会员服务收入约38亿元。今年Q3 ，会员服务营收为43 亿元。不过即便如此，爱奇艺依然需要通过精简人员规模来压缩运营成本，依然说明在内容成本高企的情况下，想要让会员订阅收入尽可能覆盖内容成本，价格调整势在必行。
作为商业公司，对于定价的考量当然需要综合判断，但无论如何权衡，有一项指标终归是无法忽视的，那便是收支平衡。
Netflix为2021年设定的内容预算超过250亿美元。根据彭博社的报道，苹果为他们新搭建起来的Apple TV+在第一年的内容投入大概在60亿美元左右。对比之下，国内视频平台对于制作内容也很舍得花钱。今年前三个季度，爱奇艺内容成本超过了200亿元，腾讯视频曾表示将在三年内投入1000亿在内容制作上，而这还是经过了过去几年全行业艰难的降低成本努力取得的成果。

AppleTV+原创剧集
尽可能减少亏损已经成为了行业的竞争目标之一，腾讯在发布2019年财报时特意将腾讯视频的亏损大幅收窄提了出来，而爱奇艺的亏损率在不断收窄，但始终距离营收平衡还差了一口气。
视频平台一面需要独自负担亏损，一面要为国内用户提供丰富的版权内容和品质不断提高的自制内容。在这种处境之下，视频平台也曾试图通过不直接提高订阅费，而是利用如“超前点播”等手段提高营收，然而这些方法反而很难赢得用户的理解与支持。
因此今年在爱奇艺的带领下，长视频平台纷纷取消了“超前点播”模式。

随着整个视频流媒体行业从简单的争夺用户进入到如何提供更优质服务的阶段，作为平台更需要保持一个平稳且健康的现金流状态。
更为重要的是，不论是Netflix还是爱奇艺，作为一项真正直面消费者需求的服务，订阅用户真金白银的投入，最终收获得将是更加优质的影视内容。

流媒体D2C时代，该是何种可持续模式？对于国内流媒体行业来说，创新的领头羊一直是由爱奇艺在担任，从率先开启付费订阅到精品化剧集以及掀起的短剧集风潮，再到今年率先回应用户需求，取消“超前点播” ，也都证明了爱奇艺愿意并且也一直在做正确的事。
超前点播服务曾被视为“一种重要的提升ARPU值的方式” 。而如今这项服务的取消，对于长视频而言，意味着短期利益的损失。云影院PVOD（Premium Video on Demand）单片付费点播，则一直以来都是爱奇艺重点推进的另一种创新模式。
内容直接面向消费者做单片点播，让内容方直接承担用户选择结果和成本风险。广告收入+订阅收入+单片付费模式的结合，可能会成为视频流媒体长期发展的可持续模式。
【爱奇艺|好内容成就好生意】
视频网站的广告体现
然而作为行业先行者在进行创新的同时却又承担着更大风险，显然当下的回报与这样的创新和风险都不成正比。因此当所有平台都在模仿爱奇艺的定价模式时，其也只能依靠自己来打破这一长期停滞不前的僵局。
相比于早期，线上视频平台更多还是依靠既有版权内容和采买自第三方的内容以吸引用户，当下不论是国外的Netflix、Disney+、HBO Max、Apple TV+ ，还是国内的爱奇艺、腾讯视频、优酷、芒果TV甚至是B站，都在将最多的资源向自制内容进行倾斜。
换句话说，平台早已不仅仅只是承担发行功能，如今任何一家平台其实都是一家大型的娱乐影视公司。
但没有任何一家娱乐公司能大胆表态自己完全掌握了打造热门内容的定式，很多时候一部电影或剧集能否成为爆款，其中具有巨大的偶然性。就像今年Netflix全球大热的《鱿鱼游戏》，在上线之前也并没有太多人看好。