马克·扎克伯格|许晖：如何踏上迈向星辰大海的创业之旅 | 空天创客营公开课( 五 ) 加密货币

团队组建最好是在一开始启动的时候，让团队每个人出点小钱，甚至邀请一些外部合伙人共同发起成立公司。这些人如果都有很强的能力、很好的背景、愿意全职、又愿意出点钱的话，就让整个事情靠谱多了。
我讲的这是个方法，也是一种股权设计，目的是为了消除你创业的噪声，帮助你梳理清楚，帮助你把真正的同行者找出来，就是愿意跟你共担风险的同行者。所以这里面我们有一整套的方法论，如何去构建一个公司的股权的架构、组织的架构，构建一套相互信任、风雨同舟，一路披荆斩棘的同行人。
股权架构怎么设置外部合伙人的架构怎么设置？如何引入天使投资人？都是有一套方法的。有很多朋友会问，这时候会不会股权分散呢？不用担心。股权用 GP 的方法锁住实际控制人，一定要把表决权给到实际控制人，分利不分权。比如马云、任正非股份都不多，但他们的权利是集中的，成功了大家都有利益。要一个人做决定，决定错了迅速改，因为错是常态，快速改。

不同的资本其实就是分级助推。
第一个阶段种子轮，就是刚刚讲的搭团队，形成团队 DNA，团队的前十位的成员决定了你未来公司的面貌。所以早期要选一些优秀的人跟你一起同行，只有优秀的人敢冒风险，愿意与你同行。
接下来就是天使轮，天使轮我们要找到把产品做出来的钱，做出一个 demo 去试验市场的需求。
A 轮我们要测试真实的需求。很多创业者做的是自己想象的需求，是需要拿到市场中去测试的。
B轮就是占实地。 B轮拿了更多的钱。比如Facebook 刚开始在哈佛测需求，后面进到全国的高校，最后走进社会，占实地的时候，需要大的资金全面铺开。
C轮就是争霸战，过程中会有很多的竞争者，如果不能在市场占领导性地位，未来的发展是比较被动的。所以 C 轮主要是为了得到更多的子弹取得市场领先地位，赢得最终的胜利。
最后定乾坤的是 PE 轮，PE 关注确定性，他会关注你今天收入多少，利润分多少等问题。如果争霸战你赢了，你是市场领导者，基本上你会有定价权和市场主导权。那时候你的收入、利润、各项指标都已经很好了，基本上能为 IPO 做准备了。
整个创业就和游戏的打怪升级一样，一路走上去，每一个阶段有一个阶段的重点。

溪山天使会其实不同于传统的风险投资机构，更不同于 PE 基金，天使会是百余名新经济的上市公司创始人、连续创业家、独角兽高管以及大学教授和科学家为主的思想领袖、行业专家和科技专家共同发起组建的天使投资人和创业导师的企投家联合体。在实现财务自由后，他们愿意去帮助其他人启动梦想，点燃梦想，愿意帮忙一起把公司做起来。所以溪山更像一个外部合伙人，一个赋能者，既不是创业者本身，也不是纯粹的投资，更像创业者和投资者的一个叠加态。模式是共创，跟你共同创办公司，公司还没成立，开始撒下种子，我们帮忙把团队构建起来，把产品开发出来。
溪山提倡的合投众推，互助创业，愿景是“让世界变得更加美好” 。合投就是我们找到更多的场景方，场景方就是种子客户。众推是等企业 A 轮 B 轮之后，我们继续帮助它，推动更多的资本、客户加入，像是接力赛，直到企业上市，全生命周期的一种帮助。我们也希望这种模式，能够在更多像航空航天这样的硬科技行业更多的实践，帮助更多人实现创业梦想。