【爱奇艺|优爱腾芒酝酿“涨价”集体上演自救行为?】
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裁员与涨价 , 成为年底爱奇艺的关键词 。
12月1日 , 爱奇艺爆出非核心业务裁员20%-40%的消息;12月15日 , 距离上一次涨价过去一年之后 , 爱奇艺再次宣布会员涨价 , 其黄金会员的连续包月价格从19元/月上涨到22元/月 , 单独包月价格从25元/月上涨到30元/月 , 连续包年价格保持不变 。
持续的内容烧钱大战已证明难以维系 。 显然 , 爱优腾们希望在成本与收益两端都有更好的模式来应对当下的困局 。 爱奇艺率先开启第二轮会员涨价后 , “普涨”很可能成为长视频网站的一种趋势 。
不可否认 , 长视频一直是一个承载了内容生态革命的行业 。 由于爱优腾芒们的探索 , 过去十年间 , 中国在线内容格局已经发生彻底改变 , 期间振奋人心的模式革新与爆款也并不鲜见 。 2018年爱奇艺成功上市 , 来到最接近其创始人龚宇奉为圭臬的Netflix的时刻 。
但成为Netflix之路漫长 。 热钱厮杀让长视频行业不得不付出过高溢价的内容成本;短视频中途杀出又为长视频还未彻底跑通盈利路径再添阻碍 。 为了保持内容创新能力 , 爱奇艺“供养”了8000余人的团队——几乎三倍于腾讯视频与芒果TV 。
风口浪尖之上 , 批评总比建设容易——尤其是这群被当成“资本”实则却苦哈哈的长内容创业人 。 十年探索烧不出一个健康的行业 , 长视频在节流的同时 , 如何合理地“开源”成为最要紧的事 。
十年间 , 几乎中国最顶尖的内容人都在爱优腾芒之上实验过自己的想法 , 超级网综和超级网剧 , 也曾经给了许多年轻的内容人迅速摸索与成长的机会 。 相比于困在原地 , 我们相信更多人愿意看到这个行业真正摆脱痼疾进入新的阶段 。
文:彬彬(熊出墨请注意)
不仅要裁员 , 节流的关键在于优化内容成本成本过高 , 那就降低成本 。 但大规模的裁员 , 治标不治本 。
财报显示 , 爱奇艺的成本项主要分为三大板块:收入成本 , 销售、一般和行政管理费用 , 研发投入 。 第三季度 , 爱奇艺总成本为89.57亿元 , 这三项占整体成本的比重分别为78%、14%、8% 。
按照惯例 , 员工的薪酬、福利等一般是分散计算在后两个版块 , 这两者比重之和仅为22% 。 而且 , 管理费用已经同比下降了9% 。 这足以说明 , 裁员不应该成为节流的焦点 。 拿占比更高的收入成本动刀 , 效果理应更好 。
这就引出了在线视频行业的老大难问题——内容成本 。 其中 , 头部影视剧作品的天价版权 , 一直是各平台的烧钱大项 。
图表来源:综艺报
腾讯财报显示 , 2020年腾讯内容成本为582亿元 , 腾讯视频在其中占了不小比重 。 去年 , 腾讯公司副总裁、企鹅影视CEO孙忠怀也曾透露 , 腾讯视频过去三年投入的内容成本已经超过了500亿元 , 未来三年仍将投入超过千亿元 。
并且 , 内容成本走高是建立在内容规模缩水的基础上 。 龚宇在2021三季报分析师电话会上提到 , “到现在为止 , 我们电影的上线量不如2019年的一半 , 即同期的一半;传统电视剧比例更少 , 可能只有往年的 1/3 左右;面对年轻人的新的网剧 , 因为疫情、因为政府审核的原因延迟上线 。 ”
这意味着 , 内容供给短缺的当下 , 在线视频的版权之争变得更烧钱了 。
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