云计算|中国云计算战争：大厂们的零和博弈？( 三 ) 微软|项云|服务商|azure|市场规

至于其所依赖的“多云”策略，RightScale在2019年对全球企业用云策略的调查显示，超过1000人的大型企业中，选择多云部署的占比达到84%，其中混合云占比达到58%。
这种“多云”策略，或是字节跳动扩大市场份额的转机，但同样也加重了云厂商的贴脸竞争。
随着市场竞争形势的转变，亦传递到主流云厂商的组织架构和战略部署调整层面。
2021年，华为云组织架构和人事调整频发，1月份余承东先兼任华为云与计算BG总裁，后又撤销云与计算BG，而后华为云回归BU模式。华为云组织人事架构剧烈震荡背后，反映出华为云的“举棋不定”。
同一时期，2021年4月，阿里云宣布调整组织架构，阿里云智能总裁张建锋在内部信中称，将包括制造、金融、零售、教育和医疗等细分为18个行业，其次成立了16个区域，负责区域的本地化运营。
当时有相关人士解读到，“阿里云通过18个行业、16个区域来服务政企客户。”而政企客户正是华为云的主场。
主流云厂商的战略调整自然少不了腾讯云，今年5月14日，腾讯云与智慧产业事业群（CSIG）宣布新一轮架构升级，这是继2018年“930变革”后，腾讯To B业务的又一次重大调整。
各家云厂商战略调整背后，中国企业上云正在步入深水区。
03零和博弈？所谓零和博弈，是指所有博弈方的利益之和为零或一个常数，即一方有收入，其他方必有所失。
这里有两个维度，一是博弈方的利益之和呈稳定态势；二是“所得必有所失”，这一维度，零和博弈引申为“快乐守恒定律”，意思是“有人快乐，就必定有人失落”，即“快乐必须要建立于别人的痛苦身上”。
代入在云计算领域，亦可以从这两个维度来分析。
首先，在第一个维度上，根据Gartner发布的2020年全球云计算市场数据，中国市场增速超过60%，是全球规模最大、增速最快的市场之一，这似乎与“零和”趋势相反。
但倘若从出海的角度来看，过去几年，由于中美贸易战等因素，阿里云、华为云等中国云厂商早已暂停在美国的扩张。
尽管国内云厂商一直在拓展海外业务上做尝试，但客场作战下，国内云计算厂商在国际化拓展均面临重重阻碍。
根据Gartner发布的2020云基础设施和平台服务魔力象限，由于该象限只统计海外市场，因此阿里云只处在“利基市场”的象限；而在2021年云基础设施和平台魔力象限中，阿里云则进入“远见者”象限。

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在Gartner魔力象限的定义中，利基型企业是指公司发展前景的完备性和执行能力方面都得低分的公司，也许占有一定的市场份额，但还是比不上规模大一些的厂商，“远见者”则是在前瞻性上有所突出。
两份报告中，侧面表明国内云计算厂商难以在海外扩大市场份额。
【云计算|中国云计算战争：大厂们的零和博弈？】总的来说，诸多因素考量下，云计算竞争的“内战”愈发明显，从这一角度来看，近年来国内云计算市场确实趋于“零和”。
此外，亦可以从“所得必有所失”这一维度来分析。
以云市场中的IaaS层为例，产品服务同质化意味着平台面临价格竞争，这亦是云计算行业中著名的“贝索斯定律”——在云的发展过程中，单位计算能力的价格大约每隔3年会降低50%。
拿亚马逊AWS来说，截至2020年5月，亚马逊AWS一共降价82次。
更甚者，“0元投标”亦在行业中司空见惯。此前在2017年，腾讯1分钱中标厦门政务外网云服务，上海电信0元中标了上海的政务云。近期，华为云、阿里云、联通等五家头部云企，再次上演一场“0元投标”。