meta|在拥抱元宇宙这件事上，为何Meta更心急？( 四 ) VR|Google|营收

因此，元宇宙如果能帮助Facebook完成用户迁移的目标，它们的广告营收体量将远超现在，其营收也将打破广告单一模式的局限，从电商到VR平台抽成，形成多元化的营收来源格局。
这样一来，它在模式上就有点类似于苹果了——成为一个软硬件一体化的VR社交生态巨头。
只不过这个宏伟蓝图的实现，最难的还不是技术，毕竟， AR、VR、5G、云计算、IoT、区块链、人工智能技术层面的难题早晚会解决，而如何打造一个良性的治理生态与运行规则，说服B端、C端各层面的用户加入，这才是最难的。
毕竟从元宇宙的整个构想体系来看，它所引入的经济、规则要素比移动互联网要复杂的多，包括虚拟货币的引入、经济体系的建立、支撑元宇宙的劳动与规则体系，如何建立一套行之有效的治理政策等等。
谷歌白日梦失败的教训其实说明了巨头做VR生态平台，打造元宇宙第一入口的难度不亚于移动互联网时代做手机操作系统的难度。
你要做一个虚拟化的平台，在大量底层技术布局之外，它的前提是需要大量内容创作者、开发者、消费者、各类型的B端公司、卖货的商家、中介等加入，这是最难的。最终还是回到了那个老问题——做一个元宇宙产品或平台不难，难的是生态。
不过相对而言， Facebook无论是VR产品还是应用数量以及平台底层框架的完善度，都要超过当年的谷歌Daydream ， Facebook的胜算要比谷歌大，但从Horizon Worlds的业界反响、用户期待以及它未来的进化路径来看， Facebook距离成功还有很远的距离。
Facebook能不能完成谷歌的未竟事业？这可能需要时间来给出答案。
作者：王新喜 TMT资深评论人本文未经许可谢绝转载