meta|在拥抱元宇宙这件事上，为何Meta更心急？( 三 ) VR|Google|营收

“元宇宙”是在当前互联网上再造一个具备高沉浸感、体验感、互动感的虚拟世界。与这个虚拟世界最接近的模式与入口就是社交与VR 。因此，如今Facebook发布的元宇宙应用， Oculus头盔是人们体验的基础硬件门槛。
从字节跳动大手笔收购国内 VR 出货量最大的厂商 Pico的动作来看，在拥抱元宇宙上，字节跳动也要比腾讯更着急，也更上心。
原因也在于，相对而言，腾讯的营收更为稳定，更加多元化，广告业务并非腾讯的主营业务，腾讯的营收有广告、游戏、投资、云服务等众多板块，腾讯并不急着布局VR硬件业务。
因此， Facebook与字节跳动的战略其实都在找新的盈利出口，都想将VR业务打造为元宇宙体验入口，形成新一轮流量增长效应，打造软硬件一体化的生态。
Facebook能否完成谷歌未竞的事业？某种程度上，借助VR打造一个虚拟现实生态这是谷歌Daydream（白日梦）的未竟事业。
早在2016年，谷歌就推出VR平台Daydream ，并提供一款VR头显和控制器的参考设计，它希望通过智能手机、VR头戴设备和带有VR功能的APP三者的联动形成一个庞大的VR生态，将几十亿Android手机用户与大量的APP开发者吸引到这个新的平台上。
事实上，谷歌当年畅想的其实就是以VR为核心硬件入口的元宇宙生态。
谷歌过去“白日梦”的打法还是想走原有的Android的路子——再造一个VR版的Android平台，即谷歌想自己做底层基础平台，坐地收租，借助手机厂商等合作伙伴给平台生态添砖加瓦。
彼时谷歌拉上了小米、HTC、华为等手机厂商配合这个计划，为谷歌“白日梦”做硬件和性能支持，并让开发商与创业者负责内容环节，谷歌彼时也从底层重构了YouTube ，生产VR视频；此外谷歌街景、Play Store和Google Photos等都率先推出VR版的应用。
谁知道当初一众手机厂商们对于白日梦，虽然口头响应，但行动上的拥抱并不积极，而谷歌在VR硬件层面缺乏技术与应用层面也缺乏掌控力与技术领先优势。
在技术层面， Facebook的Oculus要远超谷歌，在应用层面，谷歌Daydream平台应用数量也无力与Oculus抗衡，而手机厂商也缺乏热情，谷歌“白日梦”最终也成了白日梦。
从目前Facebook的元宇宙测试来看， Facebook的元宇宙本质是以VR体验为主，内容依然是社交、游戏为核心玩法场景，其内核也是倾向于打造一个软硬一体化的VR生态。
不过它汲取了谷歌白日梦失败的教训，不再依赖手机厂商等合作伙伴来做硬件，而是自己掌控硬件环节，既做硬件又搭平台框架，做软件，走的是软硬一体化的路子。
总的来看，借助元宇宙这个宏大概念包装与公司改名，扎克伯克这一波营销其实是非常成功的，首先是公司改名元宇宙就占据了品牌制高点， Facebook也有望借助元宇宙的社交游戏场景带动VR产品出货。
对于Facebook而言，元宇宙可谓是一个多元化增长的宏伟蓝图。
首先，借助VR这个硬件入口与新的内容玩法，如果能带动Facebook社交体系中一定量的用户迁移到这个新平台，用更高维的VR社交体验替代平面的移动社交体验，它将对广告主产生巨大吸引力，有望打开新的广告营收增量空间。
其次是硬件业务将获得大幅增长。在Facebook开放其测试之后，有网友一针见血指出：「没有Quest 2 ，岂不是啥也体验不了？」这背后其实是Facebook的硬件增长策略——借助元宇宙的社交游戏场景带动VR产品出货。
再次是铺垫电商业务， Facebook已经迫不及待的在元宇宙里卖货了。有媒体消息称，有内部文件显示， Meta计划从明年开始，将通过旗下众多App“直销更多商品” ，优先投资“现场商务与购物”（on-site commerce and shopping），未来Meta生态结合Oculus的VR设备，剑指元宇宙社交电商生态。