36氪专访|印象笔记唐毅：在toC和toB、单点爆品和 tot( 四 )

36氪：国内和印象笔记类似的厂商，比如teambition、tower、幕布以及美国的Slack都被收购了，但印象笔记计划上市，这其实是两条不一样的路线，为什么我们会想要上市？工具类的产品，上市是不是就是会面临一些问题？
唐毅：我觉得不能一概而论。有的企业股价高涨，有的面临被收购的情况，所以并购还是上市，我们没有那么刻意，但是我们在完成了B轮融资后，中方管理团队已经增持为第一大股东，我们是有计划在A股上市的。目前印象笔记的估值已经超过了10亿美元，是当之无愧的全球范围的独角兽。
印象笔记C端软件订阅收入增速很高，目前没有广告收入，这是非常受二级市场喜欢的盈利模式，我们也同时满足不同的上市条件。但我认为最关键的还是有没有给用户带来独特价值，有没有独特和高价值的产品形态和深厚的技术积累。如果这三件事都做到了，独立存在可能会有二级市场更高的价值判断。
当然，上市是水到渠成的事情，我们绝对不会为了上市而做企业。印象笔记的经营核心是为用户带来巨大价值，有的技术积累在全球范围内都是领先的——智能推荐、智能总结、智能标签、个人智能知识图谱等等都是「印象研究院」自己研发的。这些独特的产品形态都很有投资价值。
36氪：我们一直在聊C和B的事情，其实像WPS也是属于C和B都有，石墨上周发布了一个toB的云office产品，也是C和B都有，所以您觉得兼顾C和B都有可能是未来产品的发展形态吗？
唐毅：我们做这件事是基于“给人类提供第二大脑”的理想，确实不仅仅是简单的策略选择。在实现理想的道路上有能帮助C和B打通的机会，我觉得是个好事，但实话实说不是适合所有企业的。我们乐见行业内大家共同摸索，为个人和企业用户带来更好的技术和产品。
谈决策：掌握经验和创新、中国和海外的平衡36氪：印象笔记从2018年独立出来之后，有三年多的时间，这期间我们发展很快。您觉得这三年时间里有什么决定再来一次是不会做的？是有什么决定您觉得非常对的？
唐毅：在我们所经历的不同阶段内的所有决策，我没有觉得后悔、错误，甚至是不太完美的。刚从Evernote独立出来的时候，我们只有两个做运维的工程师，我们从头接代码接技术，然后独立上架一款又一款App，到现在代码量是Evernote的四倍多。靠的就是对技术和工具的执着愿景，或者说是信仰。我们会去考虑C和B的布局，会考虑单点还是All-in-One，会看国外的变化怎么和国内的土壤结合，会考虑在做软件业务同时补齐硬件，都是靠着我们的初心。
现在回头看，其实每一个阶段都做了很多正确的决定。当然，如果我们有无限资源，有些事会做得更早，但我们在有限的资源里，一直严格要求自己做当下最优的选择。
36氪：那你们在做决定时，有什么特点吗？
唐毅：我们的决策特点是，同时看重经验和创新，我们欣赏冲劲，但也欣赏积累。我们看重对全球和中国市场的双重理解，我们欣赏和拥抱国内的创业环境，但也不会说硅谷的经验就是没办法借鉴到国内的。
所以我们每一步的决策都有多视角理解和多维度的思考。比如在数据分析上，我们可能比有些研究机构做的还要清晰，我们的冲劲可能比某些国内的创业公司还足。
36氪：这是不是跟您个人的性格也有关系：
唐毅：我个人相信创业应该保持如履薄冰的状态，情况越好越应该警觉，要尊重市场，尊重变化，尊重黑天鹅和白天鹅。
【 36氪专访|印象笔记唐毅：在toC和toB、单点爆品和 tot】因为我们每一个决策都如履薄冰，最后才被验证是好的决策。