Java|搭建一个可相互备份的团队（1）：理念 spring

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大家好！
这两天和大家聊一聊团队内部成员之间如何达到“相互备份”的境界。
引子
中国首位女宇航员王亚平在接受央视记者采访时，曾说过这样一段话：

“我们三个人（另外两位宇航员）是要互相备份的，不管是机械臂上，还是舱外爬行，我们都要具有这样的能力。 ”
可以想见，在只有机械相伴的孤寂太空中，这三位宇航员必须是一个真正互帮互助、相互备份的团队，无论遇到哪些艰难险阻和挑战，都会拧成一股绳，形成合力，圆满完成太空任务。
当每一位宇航员都是一专多能的专业人才时，一旦其中一位宇航员正在忙于其他工作时，另一位可以主动担当“备份”宇航员，去完成其他科考任务，确保最后的目标是完全一致的。
在这篇文章中，我想聊一聊“备份思维”在团队管理中的应用。
团队成员间的相互备份
对于团队成员间的相互备份，其实有一个最为典型的场景。

在某部门中，有一类重要业务由其中一位团队成员负责，而当这位团队成员因一些原因而无法将业务持续下去时，另外一位同事可以无缝衔接，从而确保了业务不会中断。
这里的备份其实和服务器的备份是同一种意思，当其中一台服务器出现故障，造成业务的downtime时，这个时候另一台备份服务器将无缝衔接。
而一些对于业务要求更高的企业，会投入大量资金，实现“多机热备”部署，也就是有多台备份机，尽全力确保业务不会中断，并避免了对业务带来无法估量的损失。
其实，应用到团队管理也是如此。
如果某一类重要业务能够由两位团队成员共同承担，达成“互锁”效应时，那么这就是一种最高境界。
相互备份既能使团队保持一种真正的整体态势，为客户和其他部门提供始终如一的优质服务，又能让员工掌握更多技能，并能够更多地从整个团队发展的角度进行系统化思考。

【Java|搭建一个可相互备份的团队（1）：理念】
要实现团队成员间的相互备份，一般需要做到三点：
首先是让团队的工作职责范围透明呈现，初步了解其他同事所负责的业务；
然后，通过团队内部的轮岗，让员工在实践中进一步熟悉和精进这些业务，实现方法论的共享；
最后是通过一定的知识管理手段，让每个团队成员养成对数据和信息时时留痕的习惯，将日常业务所涉及到的数据、信息、素材和方法论等存放在协作软件的指定位置，便于另一个人的接手。
除了这三点外，作为团队管理者，还需要充分发掘每一位团队成员所拥有的能力和潜力。当每一个团队成员都能够拥有多重能力和潜力时，成为一专多能的人才时，相信任何形式的备份都是能够很快实现的，这是实现备份的基础保障。