寻找投资合作伙伴寻求创业伙伴 _生活百科

本文作者NavalRavikant是AngelList的联合创始人，选自venturehacks.com
在你所有的决策中，找到一个可靠的合作伙伴是最重要的，甚至比你的产品、市场和投资者更重要。
一个理想的初始商业组合需要两个人，曾经一起工作过，年龄和财务状况相似，互相尊重。一个人擅长打造产品，另一个人擅长销售产品。
两个人的力量
两个人，不多不少，都刚刚好，不会有三体。历史上有很多这样的组合，比如乔布斯和沃兹尼亚克(苹果)、艾伦和盖茨(微软)、埃里森和莱恩(甲骨文)、惠普(惠普)、拉里和谢尔盖(谷歌)、杨致远和费罗(雅虎)、奥米迪亚和斯科尔(ebay) 。
当然，只有一个创始人的公司也可以经营(马扎笑) 。三个人就可以了。在三家公司中，政治问题很复杂，比如投票和董事会席位，但它们也在可控范围内。四人组很难形成稳定的结构，更不用说五人组了。四五个人的公司如果运作得好，那是因为两个人占优势。
他们之所以高效，是因为决策过程简单，不需要权力争夺不均，利益容易分配，融资后两位创始人持股比例相对较高。
选个你熟识的人
你不会第一次见到某人就和他结婚。你们必须约会才能互相了解。猜猜图中的创始人是谁：

文章插图
【寻找投资合作伙伴寻求创业伙伴】一起经历过困难，比如囚徒困境或者零和博弈。如果你在符合伦理的前提下获取更多的利润，那么任何人都会这么做！
一人做产品，一人推广
一流的创作者可以从头到尾负责整个产品线。一流的推广可以让用户、合作伙伴、投资者和员工购买你的账户。
产品推广的负责人不一定是“销售” 。他可以当技术员，掌握如何“影响”别人。比尔盖茨和乔布斯都不是推销员，但他们确实是很好的产品推广者。
统一动机
如果一个创始人想做一个很酷的产品，另一个想赚很多钱，还有人想出名，他们就不能合作。
我们必须注意挖掘。真正的深层动机是通过小事而不是他们声称的东西来揭示的。
选人准则：聪明，充满能量，正直
这个人不是和你一起长大的小伙伴，也不是你喜欢的人，更不是可以随意心甘情愿为你做事的黑客。
你想要的是一个有智慧、有能量、正直的人。如果你这样问别人，你自己一定有这三样东西。最好你们合作过，这样可以最大程度的帮助你了解和评价你的联合创始人。
不要将就
如果感觉不对，继续找。如果有任何妥协，继续找。公司的风格是创始人建立的，公司的文化是创始人自身个性的延伸。
寻找懂的合作的人
避免找过于理性，过多考虑短期利益的人。理性也有界限。与道德模范或信奉“整体利益最大化”的人合作。当心会说话但不会做事的人。
那些你不知道的事
商业出身的创始人经常用不合理的条件来寻找技术合作伙伴(例如，10年的JAVA编程经验) 。技术出身的创始人总是犯这样的错误(找哈佛MBA！) 。适当了解对方的领域有助于培养他们的综合视野。
问答
如果最合适的伴侣已经创业了怎么办？让他先参与你的项目，如果你的足够强大，他会放弃自己的。
分手总是艰难
如果你想让合伙人分手，就尽快把股份放回期权池，然后重新聘请一个不平凡的人来填补。最好在入伙前写一份“婚前协议”，防止他一个人离开，造成混乱。一个人支持一家公司就像一个人抚养一个孩子一样困难…
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