支付宝|淘品牌向左，抖品牌向右( 三 ) 第三方支付|网络安全

“主播下降，好货上升” ，互联网向商品敞开怀抱，那么品牌的策略也要发生改变，互联网投放更加关键。
老品牌在渠道投放上有不同的逻辑，比如海澜之家为线上专门开拓黑鲸、海澜优选等子品牌，将线上和线下业务作区分，一方面吃到了电商的福利，另一方面又不破坏原有母品牌的商品体系，保护了品牌生态，线上线下两手抓。

而负面例子就是拉夏贝尔（La Chapelle），拉夏贝尔作为曾经在线下开设9000多家门店的“中国女装第一股” ，却在最近爆出因资不抵债而申请破产的消息，不免令人唏嘘。其失败的一大原因就是没有重视线上品牌的经营，线下不断扩张店面，线上却在“卖吊牌” ，消耗着消费者对品牌的信任度。有趣的是，拉夏贝尔在申请破产之后，对品牌有情怀的消费者们却开始在直播间“野性消费” ，但短暂的回暖也难以挽救下滑的大势。
电商洪流之下，老品牌商们要么坐上时代的列车，要么被时代抛弃。
新电商时代，是品牌声量的时代。这就不得不提到新品牌代表完美日记，完美日记一开始就成长于线上，在小红书等各大平台宣发，属于“先有声量，后有产品” 。品牌声量有了，再辅之以创新的产品，最终成长为人们口中大热的“新品牌” 。
在公域流量时期，品牌需要想尽办法获得流量，才能把货卖出去，获得声量；如今抖音的私域流量越来越成熟，声量传播不再是难点，产品品质的重要性更加凸显。
在抖音上，产品从生产到使用的过程，都可以成为营销传播的素材，这些场景的背后是品牌逻辑，换言之，抖音让品牌变得透明化，全方位展现在公众视野。当品牌向大众敞开，品牌的平台推广逻辑也随之发生改变。不是去把预算投给达人，而是投给自己的账号和直播间，品牌自己做“达人” 。
如今已经有很多品牌在抖音上建立了自己的直播间， 24小时直播或轮播，一些大品牌甚至建了几十个直播间，根据旗下的商品门类或者不同的门店，专门进行直播，比如雪中飞就在抖音开了几十个号，每个账号都加足马力做营销。

点金手创始人丰年在新榜“抖音变现万人大会”上分享过一个观点，或许能解答品牌商做出这些动作的原因：短视频、直播的一个缺点是无法保证复购，用户只能看到内容后下单，这部分的营销是一次性的。那么如何承接后续的长尾效应，抖音为品牌提供了自己的阵地，当品牌在抖音上把自己的商家账号做到位，那么投放给达人营销的流量，最终可以回流并沉淀到商家自己的账号上，实现复购和流量闭环。

营销去泡沫化，意味着品牌需要加大产品研发投入，去打造真正的好商品、好品牌。
可以预见的是，一个真正属于“货”的时代即将来临。