快递项目简介200字范文,项目简介怎么写200字 _生活百科

2017年12月19日到达成都，2018年6月10日离开成都，历时半年。主要事件有：1月1日更换操作系统；从4月1日开始，周计划推进；4月15日配送中心搬迁；3月1日，巴基斯坦枪械扫描得到推广；6月1日配送中心改革。每一个项目的推进，都是成都企业的创新。我有三种感觉：
第一，顶层设计
1、提前有计划。每次项目推广前，进行先进、成熟、全面的设计部署，仔细思考，列出方案(可展示)，并进行排名。计划越详细越好，越仔细越好，不能只停留在嘴上和心里。可以电子版、纸质版上市，然后推广；
2.大胆一点。任何改革都必须颠覆现状。所以要大胆假设，大胆努力。只要符合规律和逻辑，就没有错。拆墙、修路、填河、修垄，什么都可以。
3.说服总经理。与总经理充分沟通，得到总经理的全力支持，所以说服很重要，相互信任也很重要；因为只有全公司总经理支持你，推动公司内部的一切，阻力才全面降低；很多时候人们不愿意、不愿意、不敢和总经理沟通。重大项目必须积极主动寻求总经理的支持，突破心理障碍(至少我有时候有这些障碍)；
4.抓住关键人物。掌握关键人员(积极的态度，对事物的认可，以及影响力)，谁应该是部门的负责人。如果部门负责人不全力支持，重新选择其他管理人员。比如在配送中心的改革中，我发现一个配送中心的主任是主动的、有影响力的、健谈的，而配送中心的经理是被动的，所以他对配送中心的细节进行了补充和完善。但是，该计划的推进结果也应通知最高领导或经部门最高领导批准。
第二，没有细节
1、一跟到底。每一个项目在推进的时候，中间往往很难遇到一些阻碍，导致一些人失去信心，不想推进，不够着急。越是这种时候，项目的主要负责人就越是要跟着做到底，直到这件事情做完，达到计划的预期效果。即使熬通宵也拖不动，推广越难，拖得越多，损失就越大。就像做手术的时候，要尽快做手术。如果手术延期，病人会失血过多。企业不缺领导者，往往缺跟随者。
2.没有细节。了解每一个细节，关注每一个细节，关注与员工相关的一切。无论是吃、喝、睡，还是基于分工的休假，都会影响项目的推广效果。比如员工喝水，员工接水(不要让员工走开)；热水是否足够(不要让员工等)
【快递项目简介200字范文,项目简介怎么写200字】3.及时改进。计划再漂亮，推广中也会发现新的问题，细节需要改进。6月1日配送中心改革后，我们制定了新版本的完善计划，共30项，第一版计划中没有考虑。
第三，结果说话
1、对结果负责，才是真正的负责。完美的计划，完美的过程，为了完美的结果，工作量可能只占1% 。凡事讲结果，结果完美的有功能，过程付出的有努力。现在，我们是一个只讲信用，不讲努力的社会。
2.以100%的态度做事。每次考试，60分不费吹灰之力就能达到，不到90分容易达到，不到99分努力就能达到，但很少有人能拿到100分。我相信通过100分考试的人要比通过99分考试的人努力100倍才能达到。
3.从老板的角度做事。以前我的观点是从上级领导的角度去工作，员工从主管的角度去工作，主管从管理者的角度去工作。现在，当我们做管理咨询时