信息化工程合同 基本建设程序一般可划分为哪三个阶段

一.信息化平台建设的理念
结合全过程咨询的内涵和特点,建设信息平台:
1.要体现全过程、全方位管理的理念,实现规划的本源;
2.将信息平台与项目实际生产经营需求相结合,符合长远发展战略;
3.满足各类全流程咨询服务的管理需求,实现菜单式服务和模块化组合;
4.具有一定的扩展和升级空间,以满足长期管理改进的需要 。
第二,信息化平台建设的内容
以设计主导的全过程咨询为例,说明如下:
1.整个咨询过程分为三个阶段:决策阶段、实施阶段和运维阶段 。
2.决策阶段侧重于前期咨询、投融资分析和设计管理等 。前期咨询重点是项目立项、目标再论证以及进度、合同、投资、采购的规划;投融资分析侧重于融资方案、项目财务方案、资金需求和计划;设计管理侧重于方案、初步设计、施工图设计和变更管理 。
3.实施阶段涉及进度、投资、采购实施、合同管理、安全质量管理 。
4.运维阶段主要涉及设备注册、状态监测、交接准备、性能测试和资产交付 。
5.单个项目的信息管理贯穿于咨询服务的全过程 。
6.根据项目的内容和难度,在以上三个阶段提供内外部技术支持 。

信息化工程合同 基本建设程序一般可划分为哪三个阶段

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三.信息化平台建设的实施建议
1.以项目成果为主线,逆向思维 。
在构建项目信息平台的过程中,很难细化各种工作路径 。我们可以转变思维,以项目的最终实现为出发点,反向寻求前期订单工作,依次向前演绎,形成相对完整合理的工作流程 。在此基础上,可以进一步完善工作路径的设置,依次建立相关的逻辑关系 。
2.实现标准化、纯信息流传输 。
为了保证平台建设完成后的调整完善和后期升级的便利,建议在建设初期只考虑项目的逻辑和连接 。在完成标准化、纯信息流传递的前提下,根据实际项目需求考虑组织架构和部门设置,增加审批流转的程序和说明 。这样既能降低开发初期的施工难度,又能进一步梳理相关业务流程,为后续架设预留广阔空间 。
3.求完美不合适,解决关键问题才是重点 。
一次完成平台搭建几乎是不可能的 。因此,在平台建设过程中,要分析需要解决的关键问题,不宜追求完美 。同时,在实际的项目开发过程中,注意收集总结项目的经验和做法并加以固化,不断将固化的工作路径添加到平台中 。只有这样,才能实现从线下办公到线上办公的真正转移 。
4.继续走,别着急 。
【信息化工程合同 基本建设程序一般可划分为哪三个阶段】信息化建设是一个逐步完善和升级的过程 。要保持平和的心态,持续推进,分阶段设定目标,分阶段实现,让“大脑”先有思维,再链接“手”和“脚”,最后实现“协调,听指令” 。