分析|藏书馆竞品分析( 三 )

建议：因此软件的产品迭代的关注点应该更加聚焦于新一线，二线城Z时代用户的选择。
4.3 用户画像
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五、竞品分析——策略分析5.1 盈利模式
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总结：
对应藏书馆，其主要盈利是通过广告，VIP，购买或者捐书的形式实现的，在藏书馆中主要是打造社交阅读，通过共读来实现互相激励和竞争的读书氛围，其主要营销策略是，通过互相捐书，互相阅读的形式让平台更好的运转，但是需要思考的是，如何提高用户的主动能动性，为什么大家要自主捐书，除了互相帮助作为驱动，没有其他驱动，驱动力不足，会导致无人捐书，也会使平台的图书数量大大减少，进而丢失流量。
藏书馆主要定位的是一种公益效益，通过大家互相捐书，互相借阅的形式来增加平台的流量，但是对于捐书的用户应提供正向激励，可以更好的实现这种模式。
作为微信阅读，有强大的微信流量作为支撑，其营销策略主要集中在用户买书和购买VIP上，没有广告会极大的增加用户的体验感。
5.2 运营策略藏书馆：主要通过共读的形式来增加用户的粘性，形成读书小队可以提高软件的DAU，同时在藏书馆中也有像话题，关注等功能可以让用户的使用频率或者使用时间大大增加。
微信阅读：像在微信阅读中的小圈子，可以很好的形成社交阅读的模式，增加用户的关注度，同时在微信阅读中通过奖励的形式来增加用户的粘性和提高DUA，对于阅读时间长的用户，可以获得更多的免费无限卡，这种正向激励的策略是很有效的。
六、竞品分析——功能分析6.1 藏书馆—微信阅读战略层分析
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6.2 藏书馆—微信阅读产品功能结构图分析
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6.3 藏书馆—微信阅读核心功能分析（1）听书功能

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描述：首先藏书馆的听书功能主要以AI讲书为主，虽然有有声书的功能但是实现的书籍不多，并且藏书馆的听书功能有时间限制会大大降低用户好感度，再者藏书馆的听书功能不能退出当前听书页面，否则会中断，除非直接退出软件（后台播放），最后对于藏书馆的听书功能体验不好的一点是，当点击听书不会立即开始，而是需要我们手动去滑动书页才会开始听书。
微信阅读有AI讲书和有声书籍两种模式，并且其讲书的功能是单独实现，没有依赖于当前页的书，因此用户操作时不会带来不便。
分析：由于环境压力大，大家对消遣时间的追求越来越多，并且在人均素养普遍提升的当下，大家对于读书的的需求会有增无减。读书的形式是多样的，可以听书也可以看书，但是由于工作环境的造就，也会存在许多人选择听书。
听书是一种更加方便获取知识的途径，可以在路上，或者任何时候进行，因此大家对听书的舒适感，也会有越来越多的的要求。
有声书籍的出现，极大的满足了用户的体验感，更加律动，更加有情感，同时对用户的吸引也会更大，因此对有声书的增加是很有必要的。
总结：在移动阅读市场，读书的形式是多种多样的，想要提升自身的竞争力，势必要更好的满足消费者的个性化，以此来形成自己的竞争力。