百度 。 一个想深入窥视中国自动驾驶产业永远绕不过的名字 。
无论是参与创办百度自动驾驶事业部 , 被称为“自动驾驶第一人”的老将王劲;还是被誉为“中国大学生计算机编程第一人”、小马智行创始人之一楼天城(他曾是百度最年轻的 T10 工程师);亦或是密苏里大学终身教授、曾任百度自动驾驶事业部首席科学家的文远知行CEO韩旭……都有一个让资本与大众足够信服的经历或头衔——
百度系 。
直到两年前 , 这个词在自动驾驶界的威力都显而易见 , 足可以用一个深圳自动驾驶厂商的玩笑话来证明:“听说百度美研(百度硅谷研发中心)解散了 , 我得赶紧去挖人 。 ”
自2015年起 , 从百度这家科技巨头陆续出走的顶级技术人才 , 迅速生成了一张极具融资活力的中国自动驾驶创业版图 。
然而 , 在整个产业从“愚昧之巅”到“绝望之谷”、并逐步走向一个真正具有中国特色轨道的6年里 , 百度系自动驾驶公司与人才 , 也同样经历着一场令人唏嘘的“葬礼”与“重生” 。
出走、裂变、再裂变 。 以上仅为CEO或CTO有超过1年百度背景的公司 , 太多自动驾驶技术公司或造车企业不乏招揽了大量百度人 , 自动驾驶产业逐渐扩展为一个巨大的百度系版图 。
从百度出走
“你会发现 , 说百度是黄埔军校 ,真不是开玩笑的 。 ”一位现役百度工程师这么说 。
2015年的百度 , 在那时被普遍寄予“把方向盘卸掉”的最大期望 。
“早年百度的自动驾驶平台——阿波罗架构都是大佬们搭建好的 , 后来我们这些小虾米只是修修补补各个模块 , 继续做优化处理 。 ”他回忆 , 特别是百度美研 , 都是相当厉害的技术专家 。
然而 , 在2015年组建了自动驾驶事业部后 , 每隔两年左右 , 就会被挖走或被“调整走”一批技术大佬 。 虽然现在的美研并不像媒体爆料的那样都走光了 , 但的确流失了很多关键人物 。
该工程师说 , 自动驾驶业务每一次架构调整 , 都会伴随一大波人离职 。 “要么被挖 , 要么是权力斗争的结果 , 不服气 , 就走 , 比如2019年底L3事业部一大批人离职 , 就是这样 。 ”
他说 , “其实不像外界传言那样 , 业务或架构一变动就一定要裁掉你 , 只是你自己呆在这里被打压、架空 , 会觉得窝囊 。 ”
根据上图 , 我们可以发现 , 2016~2017年是中国自动驾驶创业的爆发期 , 这段时间 , 也是百度自动驾驶人工智能第一批核心技术人才——包括王劲、余凯、吴恩达、韩旭以及美研技术大佬们等人离职创业的高峰期 。
“我在百度感受最深的就是两个字——‘自由’ , ” 一位于2019年离职的百度工程师回忆 , 这里能够给予自己最大的空间、最多的时间 , 大多只看最后的结果 , “说白了就是环境极为宽松 , 可以不用打卡 , 可以申请项目去做 , 所以周围人的技术输出动力其实很蓬勃 。 ” 然而 , 他话锋一转 , 认为痛苦和矛盾以及滋生的问题也恰恰全部来自于“这种自由” 。
“自由很好 , 但过于自由导致混乱 。 你很难想像 , 很多项目其实可以算得上失败 , 但很多人仍然可以得到晋升……当公司对自由编程‘过度宽容’时 , 你就会发现 , 在管理上会趋向于平庸化 , 并产生严重的唯上风气 。 ”
一位计算机视觉博士的言辞更激烈一些 , 他称自己“在百度忍了两年”便离开了:“拉帮结派在企业中很正常 , 但左右都是这种情况 , 就不正常了 。 很多人做一个项目的目的完全是为了取悦上级 , 每天围着老板吹嘘 , 中高层这种人太多了;有的人感到不服气就组成小团队 , 最后设立若干个项目 , 山头林立 , 为了利益争斗 。 ” 他觉得 , 这种内耗 , 恰恰是自由引发的 。
- 观光巴士|无人驾驶观光巴士走进湖滨
- 资讯丨智能DHT+高阶智能驾驶辅助,魏牌开启“0焦虑智能电动”新赛道
- 算力|不靠显卡!NVIDIA在中国焕发第二春:自动驾驶芯片被车厂爆买
- 自动驾驶|华为首秀自动驾驶,王兴:特斯拉遇到技术与忽悠能力相当的对手了
- 美通社|驭势科技与Teksbotics打造无人驾驶递送车现身沙特 | 阿卜杜拉
- 测试|解码自动驾驶商业化进阶的亦庄样本
- 加速行业变革!比亚迪联手美国公司发布无人驾驶配送车
- 社交|圈层社交的高光与隐忧:小天才电话手表真能挑战腾讯?
- 京东|京东在荷兰开设全自动智能商店
- 圆通速递|无人驾驶递送车现身沙特,驭势科技与Teksbotics强强联合打造