用户|＂野性＂退位，理性回归，这里有5亿人次看榜下单( 三 ) 面试官|简历|面试|人力资源|企

尤其对于主打品质消费的京东而言，其流量分配的第一原则，就应该让好产品、好品牌占据C位，这也是金榜之于品牌的价值。
如今，在京东上，平均每分钟就有近10万用户在线浏览京东金榜，过去一年多，超5亿人次消费是通过京东金榜选商品。
正是基于这种良性机制，品牌更愿在此开发更多独家专供新品。富光已经陆续联手京东开发了20多款C2M新品。其中一款小恐龙儿童水杯，就成为全网爆品，名列京东便携保温杯品类的第二名，仅用户评价就超过10万条。
值得一提的是，在京东金榜中，国货品牌占据了主流——既有老字号，也有新锐品牌。
在京东以及金榜助攻下，新锐品牌添可追赶“戴森”的底气更足。
虽然2018年刚刚成立，但早在2020年，添可创始人钱东奇就对外放言：“在地面清洁领域，今天戴森是老大，科沃斯（添可兄弟品牌）是老二，未来三年之内，添可肯定能把戴森拉到老三去。”
这种信心，来源于主流用户越来越信赖国货——添可的主流产品和戴森位于同一价格区间，同样也能卖爆，且爆品长期处于断货状态。
而京东用户对于品质国货的厚爱，尤为凸显。
以添可为例，据其电商总监周辰向《财经故事荟》透露，“京东用户尤其是PLUS会员，偏爱我们的中高端产品”。添可一代洗地机定价2000多元，二代升级款定价四五千元。在全渠道，两款产品今年销量基本持平。而在京东上，二代销量远远高于一代，而且，二代产品更受PLUS会员青睐，贡献了六成销量。
相比于“初来乍到”的新锐品牌，京东，则成为了富光等老字号年轻化和数字化转型的助攻手——得到年度金奖的富光智能显温水杯，就是其转型代表作之一，可以智能实时显温，让用户免受烫嘴之苦，而且设计风格比较简约中性，更符合年轻人审美，最终全网卖爆10万+。
从七年前从0试水电商至今，富光的电商销量已经和线下渠道平分秋色。
不止贡献销量，更重要的是，京东给了富光直连C端用户的机会，以往，富光的线下经销主要依赖批发，受制于渠道，而且主攻下沉市场。
如今，富光期待通过年轻化、智能化、多品牌等布局，上攻一二线，布局全域市场，“这个目标肯定靠电商完成，第一，年轻人都在网购，第二，京东帮我们提供了精准的消费洞察，反哺于我们的新品研发设计”，肖灵波表示。
综上，在京东尤其是金榜助攻下，品牌增长的确定性更高，新锐品牌可以快速露脸，老字号也能顺利回春占据C位。
京东数据显示，商品登上京东金榜后成交额将平均实现100%以上增长；“初来乍到”的中小微新品牌尤其受益，过去一年，在金榜助力下，超7成新锐品牌成交额同比增长超120%，100多个趋势品类成交额同比增长超340%，超300个老字号、国货品牌成交额同比增长100%。
造榜VS直播，增长变道其实，京东的金榜不止有年度榜单，每月也会出品100篇左右的月度榜单。
京东为何如此看重榜单？归根结底，是榜单更匹配其平台用户属性和优势品类。
【用户|"野性"退位，理性回归，这里有5亿人次看榜下单】肖灵波曾对比过不同平台的用户特点，“京东用户更偏向中高端产品，注重品质消费，富光产品在京东的平均客单价高于其他电商渠道”。
因此，权威榜单比靠情绪渲染带货的直播带货，可能更为适合京东的理性用户和平台上的品质品牌。
不止于此，也与优势品类属性有关。
在直播带货品类中，一直以来，占比最高的就是美妆、服饰等——这些产品的效果可以在直播间清晰如镜的展示。