创业方式包括,创业型定价方式 _生活百科

近年来，企业盈利模式是企业界和学术界经常谈论的话题。所谓盈利模式，说白了就是企业赚钱的一种方法，是一种常规的方法。不是那种东有铁锤，西有木棍的游击战，也不高明。就是这么一回事：能长期稳定维持，给企业带来源源不断的利润。
赚钱的方式和企业一样多，但只有最好的(不一定是最大的)企业才能谈模式。由于其规律性，该模型可以被掌握、学习、模仿和借鉴。它就像一块粘土，一个半成品，你可以根据自己的情况进行改造。通过大量的研究，笔者提炼出了企业家最常见的八种盈利模式。认真的学习和研究可能会帮助一些企业家摆脱困境。
创业赢利模式之一鮣鱼模式模式安全指数：
持续利润指数：
创新能力指数：
重点提醒：找准与大行业或大企业的共同利益，主动结成联盟，将强大的竞争对手转化为依赖的合作伙伴，借船出海，借梯子登高，以达到争利的第一目标，让企业快速成长。
【创业方式包括,创业型定价方式】"?“鱼”模式的本质是大企业拥有畅通的产品流通渠道和广阔的客户群体，就像一条巨大而凶猛的鲨鱼，而中小企业在资金、技术、人才等方面存在诸多先天不足。中小企业如果能找到与大企业利益的结合点，与大企业结成联盟，就能有效弥补自身的不足，自然分享大企业的利润。
"?“鱼战术”可供中小企业借鉴，是一种有效的盈利模式。
创业赢利模式之二专业化模式模式安全指数：
持续利润指数：
创新能力指数：
重点提醒：专精就是专精，也就是俗话说的“一招鲜，吃得满天飞” 。在这样一个诱惑重重的时代，要静下心来专攻一门学科并不容易，否则“多元化”也不会在国内商界横行数年。
为什么专业化可以成为你的盈利模式？一个最简单的解释就是因为精炼，深度提高了门槛，别人进来竞争不容易。专业化生产在组织形式上比复合生产简单得多，也更容易管理。在营销方式上，市场一旦打开，后期几乎不需要更多的投入。降低成本的另一面是利润的大幅增加。正常情况下，专业化生产最终会形成排他性生产。最多几个行业的寡头会在同一个舞台上竞争。行业之间更容易相互协调，从业者更容易形成相互保护的默契，有利于保持较高的行业平均利润。这是一个封闭或半封闭的市场，不像公开市场的产品。一旦他们看到利润，每个人都蜂拥而至，利润被迅速稀释，成本也在迅速上升。原本有利可图的产品很快就变成了鸡肋，大家都觉得无味，但同时又觉得弃之可惜。
据估计，如果一个普通产品的生产者的利润是15% ，那么一个专门产品的边际利润通常可以达到60-70% 。当企业进行专业化生产时，其大部分成本都花费在解决方案的开发和创意阶段。解决方案一旦确立，就可以不断复制，根据自己的意愿确定更高的市场价格。因为你是唯一一个或少数几个能提供解决方案(或产品)的人，市场根本无法反对你的高定价。专业化生产的另一种方式是通过简单化来带动规模化生产，迅速降低行业平均利润，让小规模生产者根本无利可图，所以他们害怕也不愿意和你同台竞争。
创业赢利模式之三利润乘数模式模式安全指数：
持续利润指数：
创新能力指数：
重点提醒：用市场广泛认可的形象或概念包装生产，能产生良好的效益，类似于倍增。利润乘数模型是一个强大的利润机器。关键是如何正确判断你选择的形象或概念的商业价值。你需要寻找的是商业价值为正数且大于1的东西。否则，这种事情不仅会
对你毫无意义，反而会对你造成伤害。
这是创业成功的一条捷径，但也存在种种问题。正如我们前面所言，此类形象或概念授权一般范围都比较广，产品线往往拉得很长，这需要注意以下几点：第一，要清楚容易接受该形象或概念的人群集中在哪些地方，并关注这些人的喜好。第二，由于同质产品的泛滥或将来可能的泛滥，你需要将你的产品极度个性化，并保持这种个性化。要不你就要有能力创造出一种别具一格、别人难以模仿的经营方式。此外，你还可以有一个选择，就是将产品迅速铺满某一个细分化的市场，不给后来者提供机会，但前提是需要有相当大的投入。第三，借助于某一流行形象或概念进行产品生产和市场营销，在国外已经十分成熟，但对于国内的企业经营者还是一个十分陌生的领域。它需要有一些很专门的人才，同时还要有一些专门的或独属的手法。如果你打算在这方面发展，那么，最好寻找到这样一些专门人才来帮助你。第四，流行形象或概念大多属于易碎品，你需要对它们精心呵护，尽量避免将其应用到可能威胁其形象或概念的产品中去。
创业赢利模式之四独创产品模式模式安全指数：