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大辽建筑设计工作室成立于2012年,注重“感受与回忆”,秉承理性做“煽情”设计的理念 。公司作品多次参加建筑、艺术展览,获得国际设计大奖 。目前有建筑设计师59人,员工120多人 。
从成立初期到创作代表作,大辽大厦在行业内的知名度逐渐提升,过去一年业务实现了爆发式增长,也开始拓展复合业务线 。公司一方面需要处理庞大的业务,同时控制作品设计的专业质量,精益求精,不断突破;另一方面,公司对管理和运营的需求逐渐增加,优化工作流程和效率迫在眉睫 。专业的PCPC产品和配套的IT运维系统在其中扮演着不可或缺的角色 。
PC支持,专业水平提升业务效率
在繁重的专业工作中,绘图、建模、图像处理、动画等类型侧重于高频,这对内存和CPU运行速度、显示清晰度、电源和散热器尺寸提出了很高的要求 。
首先,内存要足够大,因为模型精细或者很多,而且层数多的时候会占用很多内存;第二,决议 。高分辨率屏幕最大的优点之一就是软件视口,即视野大,方便调用工具栏显示,无需频繁移动滚动条 。
电脑配置越高,使用3Dmax进行渲染、制作视频、建模的效率和速度就越高 。因此,大姚大厦始终注重为专业人士配备和更换性能匹配的电脑 。
PC帮助,优化运营层面的管理机制
建材虽然是传统企业,但需要实时了解和更新行业内外的信息、竞争对手和客户的最新需求,信息化必不可少 。人力资源、财务、行政等职能部门也将PC作为日常工具 。随着业务量的增加和复杂化,人员数量不断增加,使得运营工作和管理流程与以往不同 。因此,大姚大厦希望在优化人员管理和运营升级的同时,找到PC性能与价格的平衡比例 。希望通过更好的IT设备架构和配置,节省时间,事半功倍 。
公司初期对建材的管理很扁平化,没有专人专门负责CRM 。员工通过办公软件制作表格更新各自项目的进度,项目负责人将轮流负责项目总结 。这种管理方式只适用于团队规模小的时期 。公司业务爆发式增长后,由于管理不规范,项目对接中数据更新会不及时、不够详细,造成一定的潜在风险 。
同时,建材未来的发展方向是成为集建筑设计、工业产品设计、办公家具及其周边产品、土木工程、装饰为一体的综合性建筑公司 。公司的项目类型越来越多变,整体项目管理也面临着复杂、繁杂、规划难的局面 。以前公司不重视CRM和整体项目管理,老旧落后的PC配置和管理方式成为公司的薄弱环节 。
因此,大辽大厦开始更换使用了3年左右的旧电脑,然后集团购买了两倍于现在的电脑设备 。除了设计师使用的专业电脑外,三分之一的新电脑将分配给其他支持部门,用于客户关系管理、财务、方案和标书准备 。
通过装备和迭代尖端和高性价比的个人电脑产品和管理系统,大辽建设期望业务发展和管理效率齐头并进,以实现公司的进一步增长 。
【pc版是什么意思 项目管理中pc是什么意思】IT也是所有中小企业成长的必由之路,要不断完善IT系统,提高专业效率,完善管理方法和机制 。