陌陌|陌陌Q3\滑铁卢\、小红书翻“黄”点名何破商业化困局( 四 ) 小红书|探探|社交

知错能改善莫大焉。然拉长维度，这不是第一次翻车。
从此前的虚假软文到电子烟事件、从炫富门到软色情，小红书不乏乱象之痛、前车之鉴。
IPG首席经济学家柏文喜认为，小红书疑似为竞争焦虑之下的底线缺失“打擦边球”引流。对于涉及未成年性暗示以及相关隐私内容的审核漏放现象，一方面表明小红书内容审核机制的漏洞与不健全，乃至审核管理的粗放，另一方面也反映了短视频领域竞争的激烈程度与小红书的发展焦虑。
语言犀利，却也值警示反思。平台商业化，并非一蹴而就。放下焦虑，如何行稳致远是小红书的一个灵魂考题。
据悉，小红书近期正式完成5亿美元的新一轮融资，并且投后估值超200亿美元。此次融资是由淡马锡与腾讯领投，阿里、天图投资、元生资本等老股东跟投。
可以看出，小红书被寄厚望、也有一颗做大做强之心。
或许，上市只是时间问题。而诸多明星资本加持，看中的正是其流量优势。
问题在于，通过“擦边球”获取的流量，本质上是低质流量。看似规模庞大，却暗含虚胖虚火之患，背后的商业价值、可持续性又有多大？
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向阳而生社交生意的量与质
LAOCAI
总体而言，如想迅速积累流量，社交平台是最好赛道，没有之一。但若想做好流量生意、实现商业变现，还要质、量并举，速控品控兼具。
纵观过往失败案例，路径基本相似：烧钱扩张--获得用户群体-流量变现-商业化不力-社交体验弱化-用户流失。
对陌陌，小红书来说，粗放成长、规模迷失的前车之鉴不可不察，不可不防。
可贵的是，两者也在寻求突破。
陌陌方面，第三季，出于改善用户体验并提升留存的目的，探探由强付费转化导向的产品策略，转向主动商业化回撤。例如，把底部导航栏第二帧从直播变为娱乐，并再次展示聊天室体验，直播被调整为该帧次级页面等。
CEO王力表示，公司对探探商业化潜力的看法始终不变，与前几代相比，当今的年轻人更愿为交友服务付费，且他们的消费能力在快速提升，为充分释放潜能，探探需突破当前单一的会员订阅模式。此外，随着产品在滑动匹配机制外的多元化发展，还需持续丰富增值服务。
小红书，则发力场景消费。
今年十一月，小红书联合罗森、唐久、苏果、有家、可好、邻几、新家宜七大便利店品牌、4800多家便利店一起打造的“人生五味便利店”正式上线。
线上情绪沟通、线下便利店体验，这种创新融合或为流量高质变现打开一条新路径。
从此看，社交平台变现，还有更多可能。亦如年轻人的生意，张力无限。
关键在于，常怀敬畏、不忘初心。
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