每经采访人员:黄每经编辑:
高考结束,走出考场的高三学生,将面临着检查分数、选择专业、上大学等影响未来生活的重大事件 。
在今年的高考季,每一所商科院校都在国家商报推出了——的重磅计划,未来要“学”英语 。在接受《每日经济新闻》采访人员(以下简称NBD)专访时,山石网分公司(688030,SH;昨天收盘价是26.78元 。副总经理、财务总监尚希和表示,“财务思维和财务知识是当今学生需要掌握的思维方法和基本技能,对他们未来的家庭生活、个人投资和工作、职业规划等都有很大的益处 。”
作为一家上市公司的财务总监,尚希和是如何从一个油田大院的儿子一步步走到现在的?他的工作经历能给今天的高三学生带来什么启示?他如何看待现在学习金融知识的年轻人?
文章插图
图片由尚希和受访者提供
理解基础课程背后的会计逻辑
NBD:请告诉我们一些你在大学里的学习和生活情况?
尚希河:我在河南的一个油田大院里长大,父母都在石油系统工作,所以我在大院里从小学读到了高中 。在学习上,我偏学科,语文、英语、数学、历史等学科比较强,而物理、化学比较弱 。大二的时候被分到理科班,所以高考没有取得好成绩 。我申请志愿的时候,因为我爷爷是中医,家里想让我学医,大部分志愿填的是医学专业,只有一个志愿填的是北京物资学院会计专业,结果刚好被录取 。当时对学校不太了解 。
20世纪90年代末,当大学生毕业时,他们不再被分配工作 。我的想法很简单 。我以为会计专业就业面广,会到处用会计,就一直看下去 。当时会计还没有电脑化,大学需要算盘,所以晚上熄灯后,我们整个宿舍的同学经常挠算盘 。大学课程一般分为两类,一类是基础学科,比如大一大二的英语和数学 。我比较喜欢英语,在这门课上做了很多努力;另一个是专科,可以细分为基础课和专业课 。
说实话,我喜欢琢磨初级会计和中级会计的基础课 。因为,我觉得这些基础课背后有很多会计逻辑 。而成本会计、银行会计等相对专业的课程,由于没有接触实践,只在学生阶段学习理论,很难真正理解相关逻辑 。
NBD:毕业前后你在哪里实习,上课学到的东西有什么区别?
尚希和:我的毕业实习和第一份工作都是在中国石化旗下的会计师事务所北京世华会计师事务所 。我毕业的时候,名义上是脱钩,改成了社会企业,但是它的客户基本都是围绕中石化体系 。
当时家人告诉我,如果在外面找不到工作,可以回油田大院,在钻井队当会计 。但是,由于大学期间开阔了眼界,不想回去了,所以去了一家会计事务所,这也是会计专业毕业生的热门职业选择 。会计师事务所有完善的人才培养体系 。比如我第一年审计银行存款和固定资产,第二年审计活期账户,第三年审计收入成本,第四年带团队 。这个培训体系甚至可以把一个非会计专业的人培养成专业的审计师 。当然,会计师事务所的工作量很大 。我刚开始翻凭证,这是很多重复的工作,很无聊 。
而且,实际操作和课堂有很大的区别 。后者会提前告诉你假设和会计科目,只要是经过计算的,但涉及到实际操作,就得自己去找,一切从头开始 。当时我觉得无法开始,但幸运的是,带我的老师都是退休的菲南
另外,当时正好赶上中石化上市,我所在的会计师事务所和四大会计师事务所之一的毕马威配合做全国石化系统公司的审计,我被分配到和一批香港人一起工作,每天都在加班,我对他们说,希望他们多教我点,大家相处得很愉快 。我建议,对企业管理运营、数据分析感兴趣的学生,都可以报考财经类专业,即使是未来想做研究开发的科研人员,学习财经知识也能让你学会分析一项产品开发的投入产出,不至于竹篮打水一场空 。
管理岗需结合“业财结合”
NBD:2004年后,您担任了财务管理岗位,请问这和非管理岗位有何区别?
尚喜鹤:在公司财务管理岗,我一直要参加公司的管理层会议,也就是说,公司要做事情,首先我要考虑从财务角度有什么影响 。比如做一项投资,我要去算投资回报率、投资回收期、投入产出比等,我的工作内容是与业务相结合的,对公司经营决策起到支撑作用 。
【大学生创业财务分析 创业项目风险分析】我认为,对于财务的管理岗来说,与非管理岗最大的区别在于横跨不同体系的业务理解能力和理解深度,专业说法叫“业财结合”,即业务和财务相结合 。管理岗也要管人,而人是最复杂的,需要有团队经验支撑 。
举个例子,随着公司规模的扩大,我会慢慢把工作多年的员工提拔起来,让他带小团队,结果发现管人这个门槛是最难“迈过去”的 。另外,随着经济的发展,财务知识也会不断更新,后续需要不断学习,内容也比较宽泛,非管理岗只要学习自己的那一块就行了,而管理岗对所有的新东西都要有所了解,学习量很大 。
NBD:您经历了山石网科上市的全过程,请问您在其中做了哪些工作?
尚喜鹤:在山石网科,我的岗位很重要的一部分核心工作是根据企业的发展战略,做好企业股权结构设计,帮助企业做好财务风险和投资风险评估和监控 。
2011年,山石网科招我进来时就说,公司有上市目标,所以想引入一名专业的财务负责人,来提早规划布局,规范财务工作 。我非常认同提前布局这种理念,因为可以帮助公司在核算体系、预算体系、分析体系、经营决策支撑等方面进行布局 。
入职后,我有几块工作内容,一是团队的培养,当时财务部就两个人,对一家目标是上市的企业来说,不管是规范内控还是财务核算,都需要一个基本团队来配合,所以我要不断去寻找合适的人组建团队;二是核算的规则需要布局,就是结合企业的业务特点把企业会计准则变成企业内部会计政策和核算规则,需要提前去布局,可以在上市的时候规避很多隐患,如果不做,涉及历史调整就会很乱;三是通过财务工具,影响企业的运营决策,使公司的财务指标保持健康成长,满足上市公司的要求和标准,比如对盈利有要求时,我们在投入上就会更加关注投入产出比指标 。
NBD:在山石网科上市前后,您担任了2年董秘职务,是基于什么考虑?
尚喜鹤:在企业上市阶段,我个人比较倾向于财务负责人担任董秘,因为这个职务对公司业务和财务状况是最了解的,在和中介机构、投资人等外部人员的沟通配合中具有天然的优势,只是工作量十分巨大 。
对我而言,财务工作更多对内,董秘则像一条关联内外的纽带,所遵循的知识体系完全不一样 。这个职务让我学了很多东西,包括相关法律法规、信披规则、对资本市场形成了初步了解等,同时,对我在内部的财务工作也形成了良性的反馈和指导 。所以当我的知识体系更全面以后,反过来再去看自己的财务工作,就更有敬畏心,觉得自己应该更职业,这是一个相辅相成的关系 。
而我去年底辞任董秘,也是因为这个职位对外事务很多,牵扯了非常大的精力,我希望更专注于企业内部的运营,帮助公司长期健康成长 。
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