五要素|产品“无”之道（一）——战略篇( 三 )

在产品形态越来越复杂的现代社会，于是诞生了产品经理这一职位，把去发掘用户的欲望、发现甚至引导用户需求，再将抽象的用户需求定义为具体的产品需求。
最终由研发部门根据产品需求实现产品，通过产品满足用户的欲望。
具体执行时，我们需要通过现象看本质，去挖掘市场、用户、竞品背后的趋势和逻辑。
比如：

了解最新的科技发展（AI、芯片科技、能源科技等）
关注社会趋势（中美博弈、人口问题、产业升级等）
紧跟国家政策（官方政策、经济调控手段、新闻联播等）
了解用户的本质需求（科学的用户访谈、用户数据分析等）

这一点对逻辑思维有非常高的要求，需要通过大量的信息阅读和思考，以形成自己的方法论（算法）。
做一款产品、开拓新业务时，必须要在战略层下功夫，如果在排除伪需求之后能发现蓝海，那么离成功就不远了；即便在存在竞争的领域，好的战略层分析也是成功的一半。
打败诺基亚的是苹果，打败苹果的不可能是苹果。
如果只盯着现象，而忽略了背后规律和趋势，那么你就只能在别人制定的游戏规则里发展。只有把握“无”之道，才能跳脱出来，对现有的商业模式和公司实现降维打击，实现崛起。
而巨头更不能忽略看不见的“道”。在舒适圈赚钱固然容易，但是也容易让公司的能力异化，感知不到新的发展趋势。
最后再做两个预测吧。

社交电商和内容电商其实已经走偏了，无论内容内卷导致生产成本越来越高，还是对用户时间的侵占，都是与当前国家产业升级和人口问题冲突的。消费的本质在于让消费者买到对自己有用的商品，体验的重头应该放在使用商品的过程中。如果现在的电商三巨头继续在社交和内容电商内卷，占用消费者大量的时间，刺激过度消费，被整顿是迟早的事情。对我来说，我更看好京东的模式。
元宇宙目前的科技、经济理论、社会伦理还都不成熟，而且与国家脱虚向实的大政策方向是违背的。元宇宙经过迭代，可能会引发人类社会的变革，但是目前还要经过几轮泡沫（割韭菜）成熟起来。

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