zepeto|构建“敏捷组织”力推创新业务，京东方释放物联网“深加工”强大实力( 二 ) 软银|创投圈

融入一线客户、听到一线“炮火” ，这是京东方的挑战，更是京东方的机遇。落地新发展战略，践行新品牌使命，进一步赋能万千细分的物联网场景，这些要求都决定了京东方需要对组织架构和运营机制进行新一轮调整。
构建“敏捷组织” ，拉通资源引爆物联网创新业务
在笔者看来，京东方的新一轮组织架构调整是“敏捷管理”的体现。
“敏捷管理”这一概念，源于丰田在汽车制造业中创造的“精益管理”理念，它倡导的“响应变化高于遵循计划” 。一家公司对于市场变化的敏捷程度，以及是否能建立起快速反应的敏捷组织，决定这家企业能否行稳致远、长盛不衰。
在新的物联网时代，京东方的反应是非常迅速的。尤其是从半导体显示器件到物联网创新业务的延伸布局，就是这种敏捷性的体现。
据了解，京东方物联网创新业务不同于TV、IT、Mobile等主流显示器件业务，主要涵盖智慧终端、IoT终端、智慧园区、智慧金融、智慧车联、智慧零售、工业互联等业务。如果说显示器件是物联网这颗大树发展的“根” ，那么创新业务的发展则可以让大树变得枝繁叶茂。
按照中国产业发展研究院的数据， 2020年我国物联网的市场规模达到1.66万亿元，预计2022年将突破2.12万亿元。可以看到，京东方的物联网创新业务面对的是一片广阔的蓝海市场。
创新业务的表现也印证了这一点。据了解，京东方物联网创新业务在前三季度呈现迅猛增长态势，工业互联、智慧园区、创新商用器件等业务在前三季度增长率超100% 。
物联网创新业务有很多落地的案例：京东方已为中国工商银行、建设银行等全国2000余家银行网点提供智慧金融解决方案；在全国11个城市地铁线路以及北京大兴国际机场、首都国际机场等5个机场落地应用；为北京环球度假区提供近5000台智慧终端产品以及行业领先的智慧园区、智慧办公解决方案……
为什么京东方在新的组织架构调整中，要做横向和纵向资源能力的整合拉通？因为，很多细分化的物联网创新业务，都需要系统性、定制化设计，涉及显示器件、智能终端、系统方案等全要素，也涉及从研发到销售的全流程，没有资源和能力的拉通，没有组织壁垒的打破，没有一个全局性的创新平台，很难为客户提供一站式、可定制的整体解决方案。
在打造了前中后业务平台、“三纵三横”组织运营体系基础上，进一步拉通资源，以高效灵活的组织力，构建契合产业趋势和市场竞争需求的敏捷组织，才能扩大创新业务布局，加速物联网转型步伐。

走出“舒适区” ，奔向万亿级“屏之物联”星辰大海
物联网的重要性和产业前景，很多企业都有明确认知。但真正面向物联网在业务布局、组织架构等方面进行大胆革新的企业，并不多。
究其原因，一方面是因为多数企业都有发展的“路径依赖” ，比如一些半导体显示企业在产业红利期不愿做更多前瞻性布局，沉浸于单纯的器件供应商这个“舒适区”；另一方面，业务布局和组织架构的调整会涉及到公司资源的再分配，对于企业来说会带来新的不确定性，而这些企业更愿意沉浸于“确定性”中。
对比来看，这更凸显出京东方的实力和胆魄所在。笔者认为，京东方的物联网转型以及与之匹配的组织架构调整，都有一个强大的支撑力量，那就是在端口器件尤其是屏这个重要的业务板块，具备全球第一的硬核实力。
“屏之物联”发展战略的基础是屏，而京东方在显示器件销量市占率方面已经高达25% ，在各个细分领域均位列全球第一。正是基于这样绝对领跑的实力，京东方才敢于和有机会在公司内部拉通资源，赋能物联网智慧终端及系统方案业务，打造出“屏即平台、屏即系统”的产业生态，实现产业链延展和创新业务的布局。