zepeto|构建“敏捷组织”力推创新业务,京东方释放物联网“深加工”强大实力

zepeto|构建“敏捷组织”力推创新业务,京东方释放物联网“深加工”强大实力

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zepeto|构建“敏捷组织”力推创新业务,京东方释放物联网“深加工”强大实力

【zepeto|构建“敏捷组织”力推创新业务,京东方释放物联网“深加工”强大实力】哪怕有万亩良田 , 但只是种稻谷、卖稻谷 , 收益还是会很有限 。 如果把稻谷进行深加工 , 将稻谷中的大米做成高端寿司销售 , 原本4块钱的大米甚至可以卖到100元 。
京东方就正在做这种“深加工”的事情 。 当然 , 深加工的不是稻谷 , 而是屏幕 , 深加工出来的产品是丰富的物联网智慧场景 。 这家全球半导体显示行业领军企业 , 正在推动“屏之物联”的发展战略的落地 , 赋能智慧金融、智慧园区等万千物联网细分场景 , 实现从显示器件供应商到物联网创新型企业的跨越 。
而为了实现上述目标 , 2021年底京东方展开了新一轮组织架构的调整 , 核心要义是要拉通资源、整合打造物联网创新业务 , 让器件供应时代满足大客户需求的业务部门组织形态 , 转型为更适合物联网时代定制化、碎片化、动态化需求的敏捷型组织 。 面向“屏之物联”推动组织架构调整 , 京东方物联网创新业务也将迎来新一轮“爆发期” 。



组织架构动态调整 , 服务“物联网转型”战略目标
2021年末 , 京东方迎来了新一轮组织架构调整:将显示事业整机相关业务、智慧系统创新事业及智能物联首席技术官组织部分职能 , 整合为物联网创新业务;设立物联网创新业务领导小组 , 下设智慧终端运营协调组、系统方案运营协调组、集团创新中心 。
观察来看 , 这样的调整旨在实现公司资源能力的拉通整合:横向整合“显示器件-智慧终端-系统方案”三层业务 , 实现价值延展;纵向整合“市场-研发-生产-销售”等端到端的内部能力 , 构建敏捷性组织 , 实现细分市场深耕 。
一些人可能不解 , 这个近两年增长势头迅猛的科技企业 , 为什么不延续此前已经释放出很强战斗力的组织架构 , 而是主动寻求变化?
变化 , 其实是企业经营过程中的常态 。 彼得·德鲁克在其名著《管理的实践》中提出了“目标管理”的概念 , 其中很重要的一个观点就是 , 目标决定了企业的组织架构 , 也决定了资源和人员的配置 。
可以看到 , 无论是国外的IBM、丰田 , 还是国内的京东方 , 他们在长期创新发展的历程中 , 都会围绕阶段性目标进行组织架构的动态优化 。 企业的发展目标决定了组织架构 , 反过来说 , 组织架构的设定也必需服务于发展目标的实现 。 为什么京东方要进行组织架构的新一轮调整呢?答案也在于此 。
面向物联网转型是京东方2016年以来确定的既定战略 , 为了匹配这一战略落地 , 京东方近年来也进行了多次组织架构调整 。
例如 , 2018年京东方将端口器件、智慧物联、智慧医工三大事业板块细分成7个事业群;2020年确定了以半导体显示事业为核心 , Mini LED、传感器及解决方案、智慧系统创新、智慧医工事业融合发展的“1+4”航母事业群 , 建立起“三横三纵”组织运营体系 , 以及横向拉通的前中后业务平台 。

笔者注意到 , 2021年末 , 京东方又发布了“屏之物联”发展战略 , 其目的就是要赋能万千物联网细分场景 , 践行“用心改变生活”的新品牌使命 , 打赢“物联网转型”这场攻坚战 。
此前 , 京东方采取的是业务部门为导向组织架构 , 虽然这样的组织架构可以抓牢大客户、搞定大订单 , 但面向物联网碎片化的用户需求和众多的细分垂直市场 , 现行的组织就很难快速响应市场需求 , 特别是很难满足大量中小客户的定制化需求 。