雷军|雷军对金山做了什么？金山|小米科技|商鞅

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组织变革对于企业来说，已经不是一道选择题，而是一道必答题，企业家更多应思考如何能确保组织变革的顺利推动，而非变革的必要性。

2021 年，在小米成立十周年主题演讲中，雷军做了“我的梦想我的选择”主题演讲。雷军提到，他除了作为小米的创始人外，还有另外一个身份：金山集团董事长。在金山的这一段旅程，他概括为情义无价。那么，雷军到底在金山做了什么，让一个曾经士气低迷、濒临倒闭、收入不足 10 亿元的企业，仅用了 10 年成长为营收超 120 亿元的企业？了解雷军的变革方法，或许能为很多处于发展期、转型期的企业提供一些转型变革思路。
01
一张纸的金山改造计划
在一次核心高管的会议上，雷军用一张白纸，写下了他对金山的改造计划，并发布到他的微博。
1. 关停并转。聚焦 WPS、网络游戏和金山毒霸三大核心业务，退出所有无关业务。
2. 包产到户。把事业部子公司化，授权子公司管理层直接决策，并制订管理层持股计划，同时积极引进外部投资者，鼓励子公司在合适时机单独上市。
3. 放水养鱼。着眼公司的长期发展，放下短期的业绩压力，坚定推动公司全面转型移动互联网。
4. 腾笼换鸟。在聚焦主业后，用腾出的资源重新布局未来10 年的新业务， All-in-Cloud 。
5. 筑巢引凤。人才是把企业做好的根本， “内部提拔 + 外部引进” ，把团队建设当作头等大事来抓。
从管理逻辑的角度，对雷军的改造计划进行拆解后重组，发现他主要开展了以下变革举措。

第一，战略聚焦。关停并转和腾笼换鸟，实际上就是对金山战略进行系统梳理，重新聚焦资源到核心业务上，并投入资源布局到未来 10 年的业务中去。
第二，组织变革和长期激励。 “包产到户”最早是安徽小岗村农民首开先河，邓小平总结并推广到农村改革中的一句话。从管理的角度去拆解，实际上就是给予员工充分的授权和超额利润的分享，从而极大地调动组织和个人的积极性。
第三，绩效变革。放水养鱼提到要放下短期的业绩压力。这是因为，绩效是管理的指挥棒，如果要推动全面转型，同样需要在绩效上进行变革，只有对绩效进行变革，才能促使改革方案落地。
第四，建立人才体系。筑巢引凤，人才是企业发展的动力源泉。
从以上的改造计划来看，雷军抓住了矛盾的主要方面，从战略、组织、激励、绩效和人才 5 个维度循序铺开。然而企业变革除了这 5 个主要方面外，还有其他变革计划，也不得不关注。下面将结合项目经历详细地阐述企业变革实操路径。
02
企业组织变革重点与路径
( 一 ) 明晰治理结构是企业变革的前提
雷军在金山改革中，也是这么操作的。雷军答应领导金山后，原创始人求伯君和张旋龙分别出售了 9.79% 和 5.88% 的股权给腾讯，并且将出售之后保留股权的法律效力全权委托给了雷军，让雷军在金山掌握了绝对的话语权，为后续的金山改革扫清了控制权障碍。
变革一定会触及企业的权利格局和利益格局，没有稳定的治理结构和领导者绝对的支持，企业变革很难取得全面成功。这就是为什么历史上商鞅变法取得了巨大的成功，而吴起变法却功败垂成。