服务质量好的行业管理系统 plm项目管理wbs _生活百科

项目管理是一个复杂的过程，它从不同维度分为了十大管理体系：综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、采购管理、沟通管理、质量管理、干系人管理。
这十个管理系统以立体的方式表达了项目管理的所有维度。作为项目经理，就要有统筹管理项目全局的能力。
在项目中，只有正确捕捉需求，划清界限，制定合理的计划，引进合适的人才，控制进度，规避风险，项目才能成功。

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其中，最难以捉摸的就是规避风险。因为，如果你没有足够的项目经验，你可能无法预测项目实施中可能遇到的各种问题和风险，在实施过程中你会‘身在其中而不知其害’，所以你找不到风险，更不用说规避风险了。
工作范围不明确、需求不明确、人员紧张、时间紧张、需求频繁变化等原因，都是引发项目风险的导火索。
虽然有时候做项目经理改变不了这些外部压力，但是项目管理可以提前暴露这些问题，通过协调沟通解决这些问题。因此，工作范围的划定是项目管理最重要的环节和核心。只有划定项目范围，通过项目范围制定项目实施计划，才能控制项目时间、人力资源和成本。只有控制范围，才能分辨出哪些属于现有需求，哪些属于需求变化。

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项目范围指对项目所期望的最终产品和可交付成果，以及为实现成果所需各项具体工作的简明描述。
项目范围的确定为成功实现项目目标定义了一个合适的范围，即指定或控制特定的项目。正确的范围定义对于项目的成功实施是必要的。
这个项目是一个整体。如果要区分项目的范围，就要按照一定的原则把项目分解成任务，细化每个任务。这种分解可以将不可量化的项目转化为可量化的日常任务，每个任务只能由一个人来完成。一个人需要的完成时间就是任务单位时间。这是工作分解结构工作分解结构方法。

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WBS被称为工作分解结构，用于将项目可交付成果和项目分解为较小的任务，从而易于管理项目流程。
【服务质量好的行业管理系统 plm项目管理wbs】WBS总结和定义了项目整体范围内每一级和下一级的具体工作，是计划过程的中心，是制定进度计划、预算、资源、需求、风险和采购的基础。WBS通常采用类比和自上而下的方法创建，一系列明确定义的项目工作作为下一阶段规划活动的指导文件。

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WBS对于项目管理的重要性在于：
1)一个结构设计工具，可以清晰表达各个项目工作之间的关系；
2)规划工具，可以展示项目的整体情况，详细说明完成项目必须完成的工作；
3)项目完成情况可以向高级管理层和客户报告，作为项目状态的报告工具；
4)防止遗漏项目交付成果；
5)帮助项目经理聚焦项目目标，明确职责；
6)建立可视化的项目交付物，以估计工作量和分配工作；
7)帮助提高时间、成本和资源估算的准确性；
8)帮助建立项目团队，获得项目人员的承诺；
9)定义绩效评估和项目控制的基准；
10)明确沟通工作职责。

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(图：光谱项目管理系统)
在项目计划流程组中，谱项目管理系统可以在创建项目时直接安排和安排项目的任务内容、WBS拆解和重要里程碑，确定项目的工作内容和既定的工作路线计划。
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