百万基建狂魔们的赛博世界( 三 ) 钉钉完成的

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云南建投集团精品工程“香丽高速”
这是云南建投必须确定的数字化基调。换言之，唯有如此，才能规避之前标准化数字软件采买带来的诸多问题，保证数字化进行有质量、有性价比。那么，态度确定后，谁来成为钉钉在云南建投的“第一枪”？
二安信息化中心把目光投向了前文提到的基建产业数字化最薄弱环节——现场管理。具体来看，其中又包括施工现场、监理检查、向上汇报、安全整改等诸多小环节。
“我们董事长亲自拉着所有相关的业务负责人，包括项目施工、现场管理等等一起，最终优化出一个大家都认可的流程来。 ”上述人员回忆道。
更准确的细节是，在当天白天确定好初步的流程后，晚上信息中心就用低代码完成了应用的搭建，第二天全部负责人再基于已经成型的应用进行调整，确定最终版。 “就这一个流程，大家整整用了2天时间。 ”
但效果是明显的。一个数据是，自该现场管理系统上线后，云南建投二安连续多年保持施工现场零事故记录。
第一步走通，后续的步子逐渐迈大。据了解，在4年的时间里，如今在云南建投企业内有超过120套数字化应用系统在通过代码进行构建。以安全管理系统为例：自上线以来有1.3万次的安全检查、13万的安全整个通知、5万个安全施工日志通过低代码安全管理平台完成。
此外，在智能设备管理系统方面，基于钉钉其已经累积完成6000次的设备进出场管理、12000条的设备安全记录、4200个设备台账。
而在其中，一个亮眼的数字化应用则是必须要被提及，它就是“建筑工人实名制数字化管理平台” 。 “当时伴随着国家出台相关规定，即建筑工人必须要实现实名制，当天我们内部就确定一定要尽快完成这个指标。 ”单宇恒表示。
建筑工人实名制，一个背景是，在2018年之前，因为未有实名制管理，关于施工现场工人的管理引发了一系列如包工头跑路、工人欠薪等严重的社会问题。而实名管理可以从根本上彻底规避这类问题的发生。
钉钉再一次成为了主战场。实际上，尽管看上去工程量浩大，但对于云南建投二安而言，它有自己的优势——在之前的现场施工管理环节，它在工人入场前就设定了一个“三级安全学习”的环节。他们要做的就是在这一环节将考勤机、人脸识别技术和现场管理结合起来，进而构建出“建筑工人实名制数字化管理平台” 。
优势很快被凸显。截止2020年年底，云南建投当年度就有28万名建筑工人通过全国首个数字化实名制管理平台，成为全国首个建筑工人实名制管理平台。
截止目前，在云南建投实名制管理系统内，共有90万名农民工在册， “这些人都是有真实项目经验的，而且每个人的属性都不同。 ”

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2019年下半年，基于二安信息中心研发的实名制管理平台，云南建投还拓展了物料管理系统和保险系统，前者在半年时间内有530多家供应商主动上线钉钉，参与生态联动，一块砖从供应商仓库出库，到建筑公司入库和出库，再到工人实名领料，整个流程全部线上化和数字化。
而后者则是在实名制基础上，云南建投二安开始和中国人保合作，将实名制平台信息和中国人保系统打通，由公司统一为每一位入场登记的建筑工人自动投保。工人哪怕只进场一天，也可以获得保险保障，离场后自动结算保险。