百万基建狂魔们的赛博世界( 二 ) 钉钉完成的

其次，从场景来看，不论是软件厂商，还是传统建筑数字化服务商，其更多提供的是在企业项目管理场景的数字化指导，这种数字化转型不仅适用于基建行业，也更适用于工业、能源、金融等产业。相较于此，基建行业专有的现场施工管理、工地数据可视化、以及工人管理等生产环节并未有过多的服务产品。
“现场管理软件是非常缺失的。我们当时也仔细找过，基本就建筑行业来看，市面上没有做的特别好的软件服务商。 ”二安信息化中心负责人单宇恒告诉我们。
服务软件对应的类型和场景的“偏好”催生出的是基建行业不同其它行业的数字化转型难点。在企业内部，由于缺少对应的现场施工管理等环节的软件服务，导致现场的数据没办法被有效利用，无法形成自下而上的数据传导和数据驱动决策。
同时，由于市面上的软件大都采取的是标准化的封装模式，抛开“水土不服”不谈，即使在部分环节有相关软件布设，数据收集难度也极大；此外，系统和系统之间也更没办法实现数据打通。
“当时我们想从我们使用的SaaS软件中提取部分数据，对方告诉我们提取一次数据需要20万。一个数据接口要20万， 50个接口就是1000万。 ”单宇恒略带无奈地回忆道。
在这种数据堵塞的情况下，与外界的一些系统打通更是难以实现。
如前文所说，这不仅是云南建投的难题，更是在2010年之前中国大部分基建企业都在遭受的难题，即行业的特殊性、数字化服务商的能力匮乏以及上层管理者的思想不到位，共同导致了整个基建行业的数字化进程陷入缓慢推进的状态。
这种“伪数字化”带来的现实冲突在几个小细节出现后被推到了顶峰。 “一个是当时因为没有线上签字模式，有一个同事为了等领导签字，在办公室外硬生生等了5天；另一个就是每年我们云南建投的内部会议，那些在东南亚或者全国其他地方的负责人都需要专门飞回总部来，中间花费的费用非常巨大。 ”
这几个事件之后，一个想法开始在云南建投二安，甚至是整个集团内部逐渐形成：基建行业内的数字化服务商解决不了，那么，在基建行业外呢？
二、钉钉+低代码，一次全方位的基建产业连线
2018年，钉钉正式进入云南建投二安的视野。实际上，站在当时时间点来看，钉钉具备的产品功能远没有现在这么全面且便捷，但它的优势是当时所有传统软件厂商都不具备的。
首先，钉钉是移动端，相较于传统的PC端软件，钉钉的使用更为方便简单，适合员工上手操作；其次，钉钉具备视频会议等基础功能，对此时的云南建投而言， “完全够用” 。最为重要的是，钉钉以及钉钉背后生态内的氚云等企业具备的低代码属性，企业可以用它来快速高效地搭建业务应用。
中间的一个小插曲是，在确定使用低代码前，云南建投二安董事长曾自己亲自在钉钉上线了一个考勤打卡请假功能，在内部初步推广后，大受好评。
随后，钉钉正式被管理层交到二安信息化中心手中。但对此时打散重组的信息化中心而言，几个关键的问题是：应该如何与钉钉进行合作？以及最应该用钉钉来完成什么任务？
答案被迅速给出。
单宇恒回忆的细节是， “我们最开始先做的是找到了钉钉的服务代理商，表达了‘共创’的思路。 ”共创，即和传统软件服务的“交钥匙”服务模式相对，即钉钉需要服务云南建投的全部数字化转型过程，直到最后项目完成。