阿里巴巴|不及预期，淘特急需证明自己( 四 ) 拼多多|淘宝|电子商务

在马云逐渐退出阿里的日常管理之后，阿里人的忠诚需要新的寄托对象，比如头把交椅上的逍遥子。张勇性格相较马云要温和低调得多，但论驾驭组织的能力则较马老师不遑多让。
他因在淘宝无线化转型中立功而最终登上大位，嫡系大都出自淘宝，其掌权过程其实也就是淘宝这一派在阿里内部崛起的过程。这个过程中的关键一步，是淘宝一派在跟天猫的竞争中大获全胜。
2014年，王煜磊接手天猫后，提出了一系列极其有效的增长战略，曾经风头一度盖过天猫的唯品会早已半死不活，陈欧的聚美优品也在等待破产，只有天猫一时盛极。但没过多久，王煜就因为双十一刷单风波被免去职位。
跟王煜磊被免职同时发布的，是淘宝网总裁张建锋被任命为淘宝-天猫-聚划算业务总负责人，并向当时的集团COO张勇汇报的消息。在王煜磊下台之前，他的职位是天猫总裁任，同时他主张进一步推动天猫的独立运营，反对天猫重回大淘宝体系，或许在张勇看来这会是一种路线错误。
而队伍一致的前提，从来就是思想统一。
更早之前，同为淘宝系出身的陆兆禧，也曾接任卫哲出任阿里巴巴集团B2B公司的CEO 。可以说至此，张勇及曾经从淘宝一系走出的高管们，已经牢牢占据了阿里最重要的几大事业线。再加上有支付宝那边彭的支持，张勇的位置益发稳固。
但花无百日红，张永和淘宝一派高管们或许风光，但绝不是高枕无忧，正如公司层面曾经独占鳌头的阿里都丢掉了消费者和投资人的青睐。
一座堡垒的漏洞，往往从内部产生。很快，蒋凡因个人作风问题闹出轩然大波，而他曾被外界誉为阿里“太子” ，在内部属于极重要的人物。曾跟随马云21年，从阿里前台小妹做到时任首席人力官的童文红发了声， “蒋凡由于个人家庭问题没处理好，而严重影响了公司声誉，要认真反思，也应该向我们抱歉” 。
后来，有媒体报道张勇曾亲自出面向另一位阿里创始团队成员蒋芳求情，后者在阿里内部负责廉政工作，最辉煌的战绩就是“拿下”卫哲。但一个组织无论大小，最重要的就是平衡，很快网上就有了阿里高层共游千岛湖，马云亲自带蒋凡放生18公斤“鱼王”的照片传出。

最终，蒋凡被“放生”负责国际业务，既远离了国内的社会舆情和内部纷争，但也因为海外业务起点虽低但天花板足够高的特性，保留了回归的可能性。但尽管如此，对如今的张勇来说，阿里这架马车内部棘手的问题还有更多。
企业增长时期有多少问题被掩盖，失速时期则会有多少反噬等待降临。可以预见的是，随着全力推进的淘特业务的不理想，未来将有更多问题暴露和扩大化，并继续加剧这个超过20万人构成的商业组织的内部张力。古人说，共患难易，同富贵难，但其实共富贵后再共患难更难。
马云或许早有此虑，从阿里内部高管的位次分布来看，阿里内部呈现出一种矛盾的“对立统一”：蒋凡张建锋俞永福们更多负责开疆拓土，即业务层面运营；而童文红蒋芳们更多负责内控把关，即企业层面经营。
简单来说，一方握有“虎符兵权” ，一方手持“尚方宝剑” 。而这种安排是会帮助阿里内部形成平衡，还是加剧内部问题的产生和升级，或许谁也无法预见，又或许这将取决于阿里时下所处的发展阶段和健康状况。
管理学上讲，内部张力是企业发展的必需品，一团和气、互相谦让的管理团队很难为业务带来突破。但这对应着增长阶段的企业，随着淘特的失速、阿里统治第三方电商平台的惯性被打破、短中长视频平台和社区们大胆发力电商，或许阿里已经处于企业生命周期中的另一个阶段了。