回想一下,自从2007年辞职创业以来,我一直很尴尬,迷茫,跌跌撞撞,挺过来了 。今天,我将对创业中遇到的问题做一个小小的总结:
1.第一次创业,团队小,人不多,制度趋于人性化 。但是如果公司不提前制度化,慢慢会觉得没有制度,治理不好 。因此,公司制度要早制定,明确人员、项目、考勤、绩效的关系 。
2.要解决税务问题,必须做好公司的财务和税务规定,避免后续不必要的麻烦 。
3.关注员工的合同、社保等问题,尤其是公司发展过程中 。一旦有了劳动仲裁,一般的结果就是偏袒劳动者,导致公司遭受损失 。所以劳资关系一定要顺畅,不要给别有用心的人碰瓷的机会 。
4.注重企业文化建设,把公司的核心理念和客户服务理念交给员工,洗脑,统一思想和服务理念,再进一步 。只有在过程中不断强调和最小化偏差,才能打造核心竞争力 。
5.学会召开会议和恢复会议 。会议的目的是了解情况,解决问题,解决问题 。复习的目的是总结,反应,发现差距,看看如何做得更好 。
6.建立学习机制,包括两个方面,一是企业家的学习机制,了解行业、技术和趋势,二是员工的学习机制,提高技术和质量 。
7.最后也是最重要的一点是建立客户服务的标准和流程 。目前我们遇到的客户有不同的行业和需求,需要统一的标准和服务流程,这样才能给客户留下可靠、一流的技术印象 。
【写一篇自己的创业报告,创业成果怎么写】2019年是过去10年最艰难的一年,也是未来10年最好的一年 。然而,创业会一直进行下去 。如果你准备创业,就看我的总结,希望对你有所帮助,欢迎相互交流 。
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