储备店长能当上店长么,储备店长到店长要多久 _生活百科

店长管理制度
店长管理制度
1、严格遵守店铺的规章制度，以身作则，在员工制度上，经理做不到，那就翻倍增长。
2.如果在工作时间外出超过半小时，需要在分享中报告并说明情况。接到上级回复后才能请假，请假需要提前一天写申请。违者成长， 50元。
3.休息时安排好店里的一切。休息期间店内出现问题，店长承担连带责任。
4.每周例会(开心活动、白事、病假、公务除外)和员工会议都要按时参加。旷工罚款100元。
5.在员工会议期间，我们必须提前做好各方面的准备(员工安排和客户通知) 。如果没有提前沟通安排和通知，员工的情绪和顾客的投诉会由店长处理， 50元会增长。
6.发现问题要及时解决，个人解决不了的事情要立即向上级汇报。店长要承担隐瞒的后果。
7.对于领导交待或授权处理的问题，及时汇报结果或进展。

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9、要做好每日、每周、每月的工作流程。
10.做好门店安全和通勤人员安全。
11.负责考勤，安排员工正常休假。出勤需要一天一次，违者将增长到50元。
11、负责技术员的工资核对、门店账目、商品盘点，如有问题，经理应承担其全部责任。
13.店长负责控制和保管店铺的备用金和营业额，不得用于私人事务。如有挪用，一经发现，店长500元将成长并处理相关责任人，造成严重后果的将追究其法律责任。
13.确保店铺现金营业额在300元以上，当天下班后准时存入公司指定的银行。违者成长， 100元。
14、经理报销要真实、准确、清晰。

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15、经理必须有处理突发事件的能力，并有较强的执行力。
18.店长按照店内各项制度严格监督管理，发现员工有违纪行为及时给予警告处理。
19.合理安排员工的考勤、休假等。确保请假不会影响店铺正常营业。
20.安排晨会和晚会，及时处理问题，及时准确传达公司文件。
21.在团队管理方面，要及时了解员工的思想动态，协调内部员工关系，提高团队意识和凝聚力。如果团队连续三个月以上每月流失两个以上员工，公司将无法在六个月内补足员工。
22.负责员工的技术升级、心态调整和团队建设，提高工作效率。
23.保证商品的饱满度，维护店内设施，调整团队成员，保证日常正常运作。
24.在店里虚心接受顾客的意见或建议。
25.多与员工沟通，了解掌握他们的需求和建议，并酌情向公司汇报。
26.节省店内不必要的开支和浪费。

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27、尊重上级领导并配合上级领导。
28.店长要跟踪安排一周内分享两篇文章，少一篇文章成长50元。
29.安排开店人员在早上9:50前准时开门。违者发现200元，这位曾经长大的店长。
30.这家商店坚持每天开早会。违者发现100元，这位曾经长大的店长。
31.有义务发现挖掘店内精英，为公司储备人才。
【储备店长能当上店长么,储备店长到店长要多久】32、管理者要有高度的忠诚度和责任感，严禁做假账，一经发现，立即开除，情节严重的将追究法律责任。