个人对组织发展的贡献,个人对团队的价值贡献 _生活百科

作者：纪国光管理视野
担任经理后，要积极及时地进行经理的自我改造。只有有效完成自我蜕变，才能从个人的优秀变成团队的优秀。
自从你被任命为经理以来，你已经从音乐家变成了乐队指挥，从精英变成了商业舞台。那么从商业精英到职业经理人发生了哪些变化呢？应该做出哪些积极的改变？

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1、经营范围：岗位组织。如果你曾经是一名操作员，那么你只是在管理一个职位，然后你有能力管理一个专业。但是一旦你成为管理者，你就是在经营一个组织，所以你原有的能力不再是你的业务对象。不要为擅长某项工作而骄傲。因为一个人往往爱自己最引以为傲的东西，结果忘记了做指挥。作为管理者，是一个组织，是一个团队，不是个人，所以管理者不能时刻离开指挥所。
2、业绩标准：个人团队。管理者的绩效标准已经从个人标准转变为团队标准，所以管理者和企业都要特别关注标准的变化。以销售部门为例，如果发现一个有12名员工的销售部门，销售经理的销售份额占80%以上，这不是一个可喜的现象，而是一个可怕的现象。因为整个组织的重心都在这一个人身上，如果这个人换了工作，出现了缺陷，很容易导致一个企业倾覆。管理者不可能成为所有压力的焦点，因为一旦他们崩溃，整个企业就会崩溃。如果离开管理者，企业或团队就无法正常工作，这是一种非常危险的现象。这是管理者没有尽到责任的表现，而不是他最大努力的体现。作为企业的管理者，企业就像自己的孩子一样。让它成长是管理者的能力和责任。如果他离开经理，他会哭泣，一事无成。虽然他又高又大又壮，但还是个未成年人，还是个“巨婴” 。当企业没有经过成人培训时，管理者是不称职的。现在很多大企业都叫笨企业。虽然他们又高又壮，但他们不会做决定。只要某个管理者离职，所有重大决策都被叫停，企业就没有行为能力。管理者一旦出现问题，企业就会立即倒闭。如果一个好的企业可以在没有经理的情况下持续运行，那么经理就可以履行他的责任。可见，培养一支团队，让企业成长，是企业管理者的重要任务。
3、核心能力：专业用人。当一个人成为管理者，他的核心能力从专业能力转变为就业能力。对于管理者来说，最难的不是识别和任用人才，而是在这之后如何使用人才，让他们发挥出最好的作用。人尽其才，才尽其用，是管理者和每个员工的希望。这就要求管理者鼓励和尊重个人才能的发挥，信任人，允许人发挥才能。这是企业至关重要的力量源泉。
4、工作方式：努力借力当一个人成为管理者，他的工作方式已经从苦干变成了借贷。也就是说，作为一名普通员工，努力工作很重要，但管理者的努力并不重要，重要的是利用他们。用什么力量？政策的力量，盟友的力量，市场的力量，团队的力量，甚至是负面的力量
之力。“君子身非异也，善假于物也。”一个好的管理者，就像一个好的帆船手，在顺风和逆风中都可以行船。
我们不妨从精英到经营的转变进行有一个自我测试，以此判断你是否完成了管理者的自我蜕变。
请你判断以下说法是否正确：
1.作为一般工作人员努力很重要，但管理者的努力并不重要，借力才是重要的（）
2. “君子身非异也，善假于物也。”一个好的管理者，就像一个好的帆船手，在顺风和逆风中都可以行船（）
3. 当一个人成为管理者之后，其核心能力从专业能力变成了用人能力（）
4. 对管理者来说，最困难的是如何使用人才，使其发挥最大的作用（）
5. 培养一个团队，让企业长大成人，是企业管理者的重要任务（） 6.作为管理者经营的是一个组织和团队，而不是个人（）
7.如果离开了管理者，企业就不能正常运转，说明这位管理者是一位成功的管理者（）。
答案是： 1.Y 2.Y 3.Y 4.Y 5.Y 6.Y 7.N
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